Swot Lu

moins valables selon la nature de l’offre et le secteur d’activité. Les problématiques de méthologie : La problématique de l’enveloppe : Le premier objectif assigné à un courrier dans le cadre d’une campagne de marketing direct est d’être ouvert et lu. Le choix de l’enveloppe (format et matière) et son accroche sont les éléments qui permettent d’obtenir cet ouverture. Avec l’email, la problématique de l’enveloppe se retrouve au niveau des champs descriptifs d’un message (voir l’article suivant).

réseaux : un recentrage sur le métier et les compétences de base avec une externalisation des activités moins maîtrisées dans la cadre de la coopération Exemple : Danone se recentre sur les produits laitiers et la nutrition abandonnant les biscuits LU Depuis les années 2000 Les stratégies de globalisation : recentrage, concentration et externalisation conduisant à la constitution de géants mondiaux sur les marchés. Les stratégies d’alliance Exemple: Danone accélère son implantation internationale

marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................

apparaît donc comme un prolongement de l’offre et une suite logique de ce que Nanuq Aventure propose actuellement. Analyse SWOT Par rapport à tout ce qui a été écrit plus haut, il convient d’analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces du projet d’écotourisme et de tourisme solidaire de Nanuq Aventure dans le cadre d’une analyse SWOT. 24 L’analyse SWOT permet de mettre en adéquation les analyses interne et externe de l’entreprise, que l’on retrouve dans le tableau ci-dessous

• Budget et financement 76 • Cadre juridique - Les autorisations à demander 76 3.3.3 Phase de déroulement 78 3.3.4 Phase de gestion de l’après-évènement 80 3.4 Analyse des faits 83 3.5 Analyse SWOT 89 4 Bilan 92 Bibliographie 94 Annexes 96 Tableau d’abréviations ADCEP Association pour le Développement de la Création, Études et Projets ADDM Association Départementale pour le Développement de la Musique et de la Danse

que prévu. Ainsi, l’élaboration d’un plan de qualité s’étale généralement sur trois à quatre mois et correspond à une charge de travail de l’ordre de 1 à 3 mois-homme. • Soigner la forme Le plan d’affaires est un document professionnel destiné à être lu par des professionnels. Ces derniers ont peu de temps et ne connaissent au départ ni l’entreprise, ni parfois même son secteur d’activité ! Il est donc conseillé de respecter quelques règles très simples : - La présentation doit être agréable. 6

3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98 A. La Concurrence selon le modèle de Porter p.99 B. SWOT p.100 C. Stratégie marketing et communication p.101 1. Premiers prix 2. Milieu de gamme 3. Haut de gamme 4. Les moyens de promotion D. Le choix des agents p.105 cf dossier remis à votre arrivée VI. ANNEXES p. 106 A. Carte de la Chine p.109

d’action commercial lancement Travailler sur un concept produit  Idée produit: une texture différente  Cible: consommateurs et prescripteurs les enfants de 6 à 12 ans o acheteurs: les mères d’enfants de 6-12 ans  Segmentation et analyse : o SWOT du marché des bonbons et de la marque Haribo o Positionnement: colorants d’origine naturelle, trois textures o Moteurs: Le produit: trois parfums dans un même bonbon, nouvelle texture 105 Avantage produit 1. Distinctif 2. Répondre a une attente

ANNEE 2010-2011 ESTHUA, UNIVERSITE D’ANGERS RAPPORT DE STAGE R A D IS S ON B LU H OT EL S A ND TON 3 MOIS EN MARKETING 3 MOIS EN SEMINAIRES ET BANQUETS 2 SERVICES, DES CHALLENGES DIFFERENTS, UN SEUL OBJECTIF CELINE GOURET MAGISTERE 3 MANAGEMENT DE L’HOTELLERIE TUTEUR DE STAGE : MME LAGARDE REMERCIEMENTS I want to thank all the employees of the Radisson Blu Hotel Sandton, for their kindness and their warm welcome. Particularly, I would like to underline the leading roles

L'environnement législatif L'environnement technologique L'environnement écologique L'environnement démographique II. Une concurrence multiple Courrier Colis Banque Postale Enseigne III. Attente des clients RICHARD Guilhem MME 4 IV. Résumé : matrice SWOT V. Problématique p. 20 p. 21 Étude théorique sur l'attente I. Qu'est ce que l'attente? II. Domaine d'applications III. A quel moment survient l'attente IV. Réduire l'attente réelle La logique : l'ajout d'un nouvel employé Identifier et séparer