Swot Lu

............ 69 Tableau 12 : configurations, logique transactionnelle et logique concurrentielle des alliances stratégiques (Dussauge et Garette 1991) ..........................................................................103 Figure 1 : Analyse SWOT de Danone Djurdjura Algérie ..................................................................... 47 Figure 2 : Organigramme de la direction de DDA ................................................................................ 49 Figure 3 : Les phases

le lecteur est fidèle ou pas, càd quelle la fréquence de lecture du support ? - Intensité de lecture : le contenu de la lecture, càd avec quelle intensité lit-il le support ? Définition du lecteur :Toute personne ayant personnellement lu, parcouru ou feuilleté un numéro de support, même ancien, chez soi ou au dehors, durant les 24h qui précèdent l’interview s’il s’agit d’un quotidien, les 7j s’il s’agit d’un hebdomadaire, les 15j s’il s’agit d’un bimensuel, les 30j s’il s’agit d’un

ne vaudra rien. (Etre informé sur son environnement est primordial à toutes autres démarches. ✓ But : Faire le point ✓ Comment : Recherche continue d’informations ✓ Qui : Le bons fouineurs 1. L’analyse SWOT • Entreprise Système d’éléments o Des hommes qualifiés par des variables d’état (fonction, salaires, aptitudes (diplôme – qualifications), âge et ancienneté, sexe, localisation, langue,… o Des moyens matériels inventoriés

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie

ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évolution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résumées dans une analyse SWOT, servent 6 de base à l’identification des principaux facteurs de changement. Facteurs de changement Cette étape consiste à identifier, sur la base de la description du secteur, une série de grands facteurs de changement, spécifiques ou non au secteur

parvenir Dans ce système général, la stratégie d’une organisation consiste donc : A se fixer des objectifs A obtenir et mettre en place des moyens pour les atteindre Elles doivent pour cela être capables d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses (SWOT et MOFF). La stratégie de com n’est pas plus importante dans une organisation que les autres stratégies initiées par cette dernière mais elle consiste à fixer des objectifs et mettre en place des moyens spécifiques pour les atteindre. Pour l’agence

phases : • Phase 1 : Faisabilité (Analyse fonctionnelle du besoin, objectifs coût - qualité - délai et flexibilité, jalonnements…) • Phase 2 : Conception (Maître d’œuvre, maître d’ouvrage, constituer l’équipe, Gestion du temps et des investissements, SWOT projet... Analyse de la valeur) • Phase 3 : Planification (WBS (Work Breakdown Structure), durée des tâches, Ordonnancement des tâches (PERT), Diagramme de Gantt …) • Phase 4 : Réalisation (Contrôle, Démarche, Outils graphiques de suivi, La courbe

éléments à analyser - le contexte interne, ses forces, ses faiblesses, - le contexte externe, les opportunités et les menaces (y compris la concurrence) . • les outils 1. On complétera les informations recueillies précédemment par l'élaboration d'un SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities, Threat) ou FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). On veillera à ce que la question posée intègre la dimension communication. 2. En plus de votre propre revue de presse, en tenir une regroupant les messages

: • 42 références différentes • 18 fournisseurs Pour un besoin de chemise papier et cartonnée : on constate une diversité de types de produits et des conditions de prix très hétérogènes A MITRAB 30 Cas pratique : Fourniture de bureau Analyse SWOT Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces Forces Faiblesses Forces Représenter un volume d’achat important sur le marché • Disposer de quelques conditions de prix performantes • Faiblesses • Stockage et approvisionnement : -disposer de stock