Swot Lu

Cette avancée, m’inspire et je pense que si Foot Locker doit être amené à concevoir un programme de fidélisation, ce point ne doit pas être écarté mais au contraire bien étudié. Ce que je compte vous présenter dans les prochaines pages. e) Analyse SWOT de la carte de fidélité  * Du point de vu client Forces | Faiblesses | * Simple d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne

Broquère-Lartigue, Lartigue, Fondatrice et P-DG P de la société Ohh la la ! ESSEC - L’Impact des Médias Sociaux sur l’Entreprise 25 5. Les enjeux enjeux pour les entreprises Afin de trouver quels sont les principaux enjeux, j’ai établi une analyse SWOT des médias sociaux dans l’entreprise : Forces • Communication directe avec les Faiblesses • Difficulté à mesurer le retour sur investissement internautes • Conversationnel • Effet boule de neige du bouche à • au travers des sites • oreille

développée en terme de contenu que l’offre ‘Haka’ ce qui explique surement son succès même si leur déroulement est assez semblable. En effet, l’offre ‘Charms’ introduit à la fois un conte et une chasse au trésor, thèmes chers aux musées166. Le conte est lu en phase d’introduction par l’intervenante et raconte l’histoire d’une femme pirate qui se nomme Arabella James Sparrow 167 qui rappelle le nom du héros des pirates du Caraïbes, Jack Sparrow, ce qui bien sûr interpelle tous les enfants. L’histoire

d’études sont statistiquement valables, et elles restent donc des hypothèses. « Hypothèse » ne veut pas dire « sans valeur ». Cela veut dire que c’est une piste à explorer, un pari fait par un expert qui connaît très bien le domaine et qui a beaucoup lu. Ce qui est mieux que rien. • Les lois protègent le plus faible. Délai de réflexion, interdiction de certaines publicités, obligation d’information limitent heureusement certaines pratiques du neuromarketing. • Les entreprises sont éthiques. Beaucoup

[e] a snorkel [J:] flippers =(swim)-fins goggles [0] a rubber ring = a swim ring armbands an air mattress [re] crawl breaststroke [e] backstroke [re] butterfly stroke [1\] scuba diving = deep-sea diving to swim" to dive to float to drown [au] rowing [;lU] a paddle [re] an oar asai! a pedal boat [e] a row(ing) boat [au] a salling boat GB = a sailboat US [eI] a canoe [u:] asallboard salling un nageur, une nageuse une piscine un plongeon un plongeoir une combinaison deplongee un tuba des palmes des lunettes

valeurs qui sont en commun, ou que partage pour l’essentiel, le personnel de l’entreprise. Pas forcément la même que la culture d’entreprise (valeur collective d’une population). Diagnostic : démarche systématique d’analyse extérieur/intérieur (modèle SWOT) • Externe : opportunité offerte par l’environnement (élargissement d’un marché), menaces : qu’est ce qui va être bon ou mauvais dans l’entreprise dans tel ou tel domaine ? • Interne : forces / faiblesses, faut pas se sous estimer ni se sur estimer

économies d’échelle, capacité de production, qualification de la main d’oeuvre, respect des délais, savoir-faire technique ;  Ressources humaines : capacité de leadership, capacité de gestion, esprit de l’entreprise, capacité de réaction. (4) Analyse SWOT (5) Définition des objectifs :  Objectifs de volume de vente (CA, unités physiques)  Objectifs financiers (profit)  Objectifs de PDM  Objectifs consommateurs (taux de notoriété, image,…) (6) Choix de la stratégie marketing = le comment de la réalisation

métiers, c’est à dire son périmètre d’activité. Par exemple Danone : mission est d’apporté la santé par l’alimentation au plus grand nombre, pour maintenir sa mission Danone a décidé de se séparer d’une partie de son activité avec la vente du groupe LU. ✦ La segmentation stratégique : Consiste à découper l’entreprise en DAS (= SBU (strategy business Unit)) caractérisé par un mixe de facteurs clef de succès (FCS) spécifique faisant à faire à un ou des savoirs faire particuliers sur lesquels l’entreprise

stratégie de communication Les étapes Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur

.................. p. 74 11)Conclusion ........................................................................................... p. 74 Petit homme deviendra grand .............................. p. 75 1) L’analyse SWOT .................................................................................. p. 75 2) Perspectives d’évolution .................................................................... p. 75 Tout périple commence par un premier