Swot Léonidas

inspiré par les grandes surfaces de distribution. Les fleuristes proposent ainsi un vaste choix, des rayons larges pour faciliter la circulation dans le commerce et enfin des éclairages, des couleurs et du mobilier propices à l’achat. 13 III- Le SWOT Merchandising peu développé Trop peu de conseils  Mauvaise image : entreprise industrielle et non artisanale.  Santé financière (emprunts obligataires…)  Un choix incomparable au travers d'une gamme large de plus de 400 références. FAIBLESSES

.................................................................................................................................. 19 V .ANALYSE STRATEGIQUE ................................................................................. 20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATEGIQUES .................................................

........................................................................................................................... 18 V .ANALYSE STRATÉGIQUE .........................................................................................20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATÉGIQUES .................................................

macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ..............................................................................16 b. Analyse Swot ..............................................................................................

concurrents ? 5. La consommation de chocolat. A quelle occasion ? 6. Comment communique-t-on sur les tablettes ? Quelles sont les publicités ? 7. Quels sont les produits de la gamme Jacques ? 8. Où sont-ils vendus ? III. Analyse Peste et Swot 1. Analyse Peste 2. Analyse Swot IV. Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. Cibles marketing Positionnement de la gamme des tablettes fourrées ? Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication V. Conclusion VI. Bibliographie

industriels)-Patissiers-Glaciers-Snacks-Restaurants- Des traders exportateurs à qui l’entreprise vend en grande quantité afin que ceux-ci les redistribue dans de plus petites entités à l’étranger.-Particuliers | Principaux concurrents | Chocolaterie : Léonidas,GodivanoService après vente : des concurrents Flamands (mais peu exposés en Wallonie)Matière première : Denis, Van den Broek, Ranson | Son régime juridique | Statut juridique (1) | | Qui sont les actionnaires ? | privé | public | | Actionnariat

de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing. Decisions stratégiques sur le marketing-mix (les "4P') Définition du budget marketing et de l'analyse de sensibilité 1. La mission, la

sur ce secteur. De même sur ces autres marchés, on ne peut dire que Ferrero souffre d’une concurrence accrue. Voici quelques-uns de ces concurrents : * La Maison du chocolat * Nestlé (avec Lanvin et After Eight) * Jeff de Bruges * Leonidas * Mars incorporated * Cadbury Schweppes C) Les domaines d’activité stratégiques de Ferrero L’entreprise Ferrero est présente sur cinq marchés mais nous n’en présentons qu’un seul aujourd’hui. En effet, le marché de la pate à tartiner

série limitée de boîtes et a choisi deux couleurs pour la caractériser : le marron et le bleu. à Léonidas Le principe de cette enseigne est de rendre accessible à tous les pralines belges qui sont très hautes de gamme. L’expansion de Léonidas est harmonieuse, elle joue sur la fidélité des clients. La marque est présente dans plus de quarante pays et compte plus de 1 700 points de vente. Léonidas s’est fait connaître grâce aux récompenses que son pâtissier a gagnées pour ses confiseries en chocolat

DE LA DEMANDE P 11 1. DEFINITION DU CHOCOLAT AU JAPON 2. LA CONSOMMATION JAPONAISE DE CHOCOLAT 3. LES CONSOMMATEURS IV. ACCES AU MARCHE P 13 1. DROITS DE DOUANE 2. REGLEMENTATION 3. DISTRIBUTION V. SWOT P 14 1. OPPORTUNITES ET MENACES DU MARCHE 2. FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE VI. PLAN MARKETING P 15 1. LE PRODUIT 2. LE PRIX 3. LA DISTRIBUTION 4. LA COMMUNICATION 5. LOGISTIQUE : LE TRANSPORT