Swot Magasin De Jouet

.............................................................. 38 7. le service achat..................................................................................  38 V. La gestion du magasin................................................................................. 39 1. Zoning du Magasin........................................................................... 39 2. Politique d’Assortiment.................................................................... 40 4ème partie :

Type de distribution page 6 à 7 Les sites page 8 Situation géographique page 9 L’offre et la demande page 10 Positionnement et politique page 11 Mes activités page 12 à 14 Le marché : Pestel page 16 Swot page 17 Annexes : Bon de livraison page 19 Facture à destination française page 20 à 21 Facture à destination étrangère page 22 à 23 Les produits page 24 à 31 Les fournisseurs et sous-traitants

risque est élevé, plus le décideur reporte sa décision. La répétition de la décision : Des décisions qui se répètent  un choix + rapide de la solution ( ex : gestion des stocks / mois ). Par contre si décision non répétitive ( ouverture d’un nouveau magasin  processus de décision + long. P3 – Parties prenantes et contre-pouvoirs A. La gouvernance d’entreprise Cette notion est liée au contrôle et a la surveillance des décisions des dirigeants et plus particulièrement des managers par des tiers (actionnaires

technologiques mais marché globalement saturé. – Amérique du Sud, Chine, Afrique et Moyen Orient: 4*4 et Berlines pour les habitants fortunés, berlines obsolètes pour les autres. – Inde: Anciens véhicules, pour relancer leur cycle de vie. 14 L’Analyse SWOT FORCES -Marque historique -Des ressources humaines importantes -Une R&D dynamique -Fidélité à la marque -Plan triennale pour relancer la marque FAIBLESSES -Des salariés sous pression -Certains modèles vieillissant -Image « vieille » -Pas de haut de

fruits…), ainsi que d’autres sandwichs. L’ensemble de la commande est ensuite proposée au client sur un plateau ou en sachet à emporter. Enfin une offre spécifique pour les enfants existe : Le Happy Meal. Il contient un menu pour l’enfant ainsi qu’un jouet.  On peut noter que l’entreprise Macdonald applique deux stratégies sur son MIX PRODUIT : . Standardisation : Pour certains de ses produits far, Macdonalds propose le même produit sur différents marchés dans le monde et peut donc limiter

Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique du produit : 12 b) La politique de prix : 15 c) La distribution : 16 d) Promotion et communication : 16 4 Analyse SWOT du produit 20 4.1 Petit point théorique 20 4.2 Tableau SWOT 21 5 Conclusion 22 6 Bibliographie 23 Introduction Après une longue délibération, le produit que nous avons choisi est Pampers Active Fit. C’est un produit de grande distribution qu’énormément de gens connaissent

suivi du client, un support (après-vente) L’entreprise peut recourir à ses propres canaux (internes), à travers sa force de vente, son site marchand (canaux directs) ou à travers des magasins exploités ou franchisés (canaux indirects), permettant des marges plus importantes ; mais aussi à des partenaires, comme des magasins distribuant ses produits, des « marketplaces » ou des grossistes, réduisant ses marges, mais permettant de couvrir plus facilement un grand marché. Les relations avec le client (RC)

aujourd'hui plus de 22 000 personnes. Depuis sa création, Cora est une société décentralisée et organisée autour des magasins. Les directeurs et leurs collaborateurs sont fortement responsabilisés. Engagés dans de nombreuses initiatives dans la cité, ils adaptent leur hypermarché aux besoins du marché local. Les services centraux sont entièrement dédiés au bon fonctionnement des magasins. La performance économique permet de répartir entre tout le personnel une participation qui est une des plus élevées

1976 : lancement de la Fnac Service 1996 : lancement du site de vente en ligne fnac.com 1998 : création du Réseau France Billets (partenariat Fnac/Carrefour)         Les grandes dates de la FNAC : l’expansion  1972 : 1er magasin en province (Lyon) 1980 : introduction en Bourse 1981 : 1ère implantation à l’étranger (Bruxelles) 1994­96 : prise de participation par le Groupe PPR, puis rachat 2000 : acquisition de Surcouf 2004 : fusion des deux filiales « enfants » de la Fnac en une seule : Fnac 

.................................................. 81 Tableau 27 : Analyse SWOT d’Emmaüs .................................................................................................................................... 83 Tableau 28 : Analyse SWOT d’Envie ......................................................................................................................................... 84 Tableau 29 : Analyse SWOT du Réseau des Ressourceries ..............................................