Swot Marché Bancaire

Analyse des Marchés Etrangers Année 2009-2010 Groupe 3 Introduction Chaque pays, chaque région a ses propres spécificités tant au niveau culturel que législatif. Ainsi, quand une entreprise s'intéresse à l'exportation, il faut qu'au préalable elle remette en question le produit, c'est-à-dire son conditionnement et sa communication. De plus, pour obtenir les conditions optimales d'exportation, l'entreprise doit étudier les différentes opportunités qui s’offrent à elle : nous ferons

|+++ | |3. Profil concurrentiel | | | |commercial : produits, ventes, part de marché, marge, |Très faible différenciation ( clients non fidèles |- - | |prix, fidélité clientèle |

management Le gérant de la boucherie a opté pour un style de management consultatif. Il demande souvent l’avis des collaborateurs avant de prendre une décision. * Organigramme * Analyse commerciale * Le marché Nous sommes positionnés sur le marché agroalimentaire qui est un marché local très concurrentiel. * L’offre de l’entreprise L’entreprise comprend * Des viandes bovines * De l’agneau/ du poulet * Du poisson * Des produits laitiers * Des fruits et légumes de saison métropolitaine

ambitieux, il ne doit pas être une mission améliorée. Le projet doit suivre une démarche très formatée. Exemples de projets. Banques : ​Réactiver une clientèle : ​ Partenariat banques/ associations d’étudiants ​​Développer un produit bancaire Boutiques : Création de services inexistants ​​Exemple Marionnaud : création espace ongles ​​Développer ou créer la carte de fidélité Décathlon : partenariat avec des associations Découverte d’un nouveau produit (le Garmin) par l’organisation

financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation bancaire a débuté en France depuis le mouvement de privatisation des banques à

Projet Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des outils de projets III. 1. RBS III. 2. CBS III. 2. 1. Estimation du CA

Contexte de l’entreprise ………………………………… 15 Section 2 : La mission ………………………………… 16 Section 3 : les objectifs à atteindre ………………………………… 16 Chapitre 2 : résultats obtenus, analyse, synthèse ………………………………… 17 Section 1 : Résultats de l’analyse SWOT ………………………………… 18 Chapitre 3 : Plan d’action ………………………………… 20 Section 1 : Plan d’action détaillé ………………………………… 22 Conclusion générale ………………………………… 23 bibliographie ………………………………… 24 Introduction En utilise souvent le terme commerce électronique

la seule organisation habilitée dans une économie à collecter l’épargne et à octroyer du crédit dans la perspective d’une création de valeur et de richesse. Les banques jouent un rôle économique très important. Elles contribuent (de même que les marchés financiers) à orienter l'argent de ceux qui en ont momentanément trop vers ceux qui en ont besoin et présentent des garanties suffisantes. Elles ont un grand rôle dans la sélection des projets en fonction de leurs perspectives économiques. Leur rôle

Etude de marché“Peut-on remplacer une partie des caissiers des enseignes Colruyt par un système de caisse automatique ?”Amuri TracyTable des matières1. Présentation du projet.................................................................................................3a. Introduction......................................................................................................3b. Contexte du projet.........................................................................................

ACHAT Union International des banques Bancaire  Une banque appartenant à un groupe d’envergure internationale : La Société Générale ;  Le plan de développement stratégique qui a été mis en place a permis à l’UIB de retrouver ses équilibres financiers ;  L’UIB clôture l’année 2011 sur une bonne tenue de son activité générant un bénéfice net record aux alentours de 30MDT ;  Des fondamentaux biens orientés permettant à la banque de gagner des parts de marché en termes de PNB, crédits accordés et