Swot Marché Du Parfum

femmes plus mûres. La vision • La Vision de Revlon est de satisfaire les besoins de leurs clients avec glamour et l'excitation qu'ils fournissent à un prix abordable Le marché • Le  marché:  c’est  un  marché  fermé  et  fragmenté   où la concurrence est très rude. En effet, les 12 grandes marques de ce marché se disputent sur 3 segments essentiels. • On remarquera que REVLON se place en tant que spécialiste, c'est-à-dire en position de niche, par son « Top of Mass » car on a une adéquation

environnement a. Analyse du marché b. Analyse des clients et autres prescripteurs c. Analyse des concurrents DIAGNOSTIC INTERNE………………………………………………………..p.7 à 9 * 1) Evolution des performances quantitatives de l’entreprise 2) Evolution des performances qualitatives de la marque 3) Etat et évolution de la notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à

| | L3 Management – Dossier TD Marketing – 2010-2011 La politique de communication de la Laitière | | | | SOMMAIRE | INTRODUCTION | PARTIE 1 – ANALYSE DE LA MARQUE | 1) Le SWOT | 2) Segmentation – Cible - Positionnement | 3) Le comportement d’achat | PARTIE 2 – LA POLITIQUE DE COMMUNICATION DE LA LAITIERE | 1) L’image | 2) La composition des crèmes desserts et des glaces | 3) Le packaging | 4) La publicité | CONCLUSION |

* I. Presentation * Company Overview * Business Description * History * Products * II. Environnement * Competitors * SWOT analysis * III. Succès * Unique Sales strategy * Conclusion Présentation Description de l'entreprise Description de l'entreprise Histoire Environnement Concurrents L'analyse SWOT Succès Vente unique stratégie Conclusion Slide 1 : Specialty retailer that sales casual apparel 80,100 employees The company operates in

II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu en 60 ans un leader mondial de

Analyse SWOT : - Forces : • Nivea est le leader sur son marché des soins de la peau. Elle possède de nombreuses gammes de produits qui sont très étendues. • De plus, la marque est compétitive au niveau des prix. L’Histoire de la marque est aussi un point fort (plus de cent ans d’existence). En effet, Nivea a une très forte notoriété. • Elle bénéficie d’une bonne image auprès des consommateurs grâce à une communication efficace (Médias et hors médias) • Nivea est distribuée

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

HERBORIST -----La beaute vient de l’origine En 2008, cette marque est entrée dans la France. Herborist est introduit en France par le magasin SEPHORA qui est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques appartenant au groupe LVMH. En tant qu'un collaborateur de l'Herborist, Sephora joue un rôle important dans la ventes des produits de beauté. De nos jours, Herborist sont vendus dans plus de 700 magasins SEPHORA du monde. Les produits Herborist sont vendus en exclusivité

métiers • La maroquinerie-sellerie : un ton en dessous en 2006 • Les vêtements et accessoires : l’activité se stabilise en 2006 • La soie et textiles : quatrième année consécutive de hausse en 2006 • L’horlogerie : une activité en devenir en 2006 • Les parfums : forte croissance en 2006 • Les arts de la table : dynamiques en 2006 • Les autres métiers : nouvelle répartition en 2006 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. Faits marquants et axes de développement La stratégie globale • Une stratégie fondée

fabriques aux Etats-Unis en raison d'une forte demande qui dépassait les capacités de l'usine de Cincinnati. Vers le début des années 1990, l'entreprise s'est beaucoup fait connaître pour ses recherches de laboratoires et, également, avec ses études de marchés effectuées auprès des consommateurs pour leurs besoins. Au milieu du XXe siècle, la société a commencé à s'implanter dans d'autres pays que ce soit en termes d'usine de fabrication que de vente produits. C'est à ce moment qu'elle est devenue une