Swot Marché Immobilier

International) Date : Octobre 2009 Une politique de recrutement dépend avant toute chose d'une bonne analyse juste et adéquate de la situation de l'entreprise, ce qui implique de comprendre les stratégies de l'entreprise, son positionnement sur le marché et sa vision future. Il nous faut faire en sorte d'assurer à l'entreprise de disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes motivées et compétentes. Nous allons dans un premier temps dresser un audit de l'existant, indispensable

d’offre sur le marché. Mais où réside l’intérêt pour le client de prendre un forfait téléphonique au sein de sa banque ? A priori, le client peut même se trouver réticent à ce qu’une banque ou bancassurance propose de la téléphonie mobile, et de ce fait non intéressé à quitter son opérateur pour lequel ce type d’offre est le domaine principal et de prédilection. De plus, les forfaits proposés par le groupe Crédit Mutuel-CIC ne sont pas, en soi, différentes de ce qui existe sur le marché. Cependant,

de la société Andalucarthage de droit marocain. Au mois d’aout 2011, Andalucarthage devient entièrement détenue par la banque marocaine Attijariwafa Bank. Attijari Bank constitue aujourd’hui l’une des meilleures opportunités de placement sur le marché actions de la bourse de Tunis. Avec un objectif de multiple des bénéfices de 12 fois (contre 8,7 x actuellement), équivalent à un cours cible de 24,950 DT, le titre affiche un potentiel de hausse de 38%. Un tel niveau de multiple (correspondant

Manager ou le Directeur Marketing * Le Marketing Management * Les optiques marketings PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les

– Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en

comme notamment : - la veille stratégique qui est à la ‘traque’ de toute information potentielle documentaire ou de terrain pouvant influencer de près ou de loin la stratégie de l’entreprise ; - la planification stratégique qui sur la base de l’analyse SWOT, de l’étude de positionnement et de la vision stratégique peut définir les objectifs à atteindre sur une période à moyen terme, en général de 3 à 5 ans ; - le contrôle de gestion pour l’animation du processus de suivi de la performance des entreprises

ressources Humaines c. La politique des coûts d’administration générale d. La politique de marketing 3) Analyse SWOT Conclusion Durant ces dernières années, le marché financier mondial ainsi a subi de nombreux bouleversements. En effet, depuis les années 2000, le monde connait de nombreuses crises financières. En 2008, l’éclatement de la bulle des crédits immobiliers aux Etats-Unis à entrainer la crise des subprimes qui a affecté le monde entier, y compris les entreprises. Ceci s’est

confiance aux institutions financières de la place vu la crise survenu vers les années 90. Il est donc important, voir nécessaire de créer les conditions favorables à une utilisation du financement bancaire ou du financement direct (à travers les marches financiers). La première de ces conditions est la Bancarisation de masse des populations. Elle permettra, au-delà de la sécurisation des avoirs et des transactions, de créer un climat de confiance entre les établissements de crédit et les populations

INTRODUCTION 1 I. L’Environnement du marché du bricolage 2 1) Présentation du marché du bricolage 2 2) Présentation de l’entreprise 3 2)1. Kingfisher 3 2)2. Présentation globale de l’entreprise 4 2)3. La première enseigne du bricolage 5 2)4. Les concurrents 6 II. L’organisation interne 8 1. La communication 8 2. La fidélisation clients 9 3. La promotion sur le lieu de vente (PLV) 10 4. Organisation des magasins 11 5. Analyse Swot 12 III. Enjeux auxquels est confrontée

dans lequel j’ai évolué, ce que ce dernier m’a apporté, les différentes missions qui m’ont été confiées et, les difficultés et faiblesses que j’ai pu rencontrer au cours de ce parcours. A travers cette expérience professionnelle, j’ai intégré le marché des particuliers en agence, sachant qu’il faut savoir que la Bred de La Défense est une banque assez particulière car elle est agencée en plein centre commercial et il s’agit plus d’une agence de passage pour les clients qui proviennent de différents