Swot Marché Led

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa

............................................................................................. 6 Organisation du secteur .............................................................................................................. 6 1. Comment ça marche ............................................................................................................... 6 2. Acteurs du secteur...............................................................................................................

de ressources humaines innovante : 9 4. Principes de fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen : quels acteurs ? 14 III. analyse de EXTERNE : LE MARCHE AERIEN EUROPEEN 15 A. segmentation de l’offre 15 1. Les compagnies traditionnelles (les Majors) 15 2. Les compagnies haut de gamme 15 3. Les compagnies low-cost 16 B. Poids des différent segments de l’offre 16 1. Les compagnies traditionnelles

organization: 3.1.5 Strategic field: 3.1.6 Strategic Activities: 3.1.7 Strategic themes 3.1.8 Strategic Positioning: 3.1.9 Orange’s strategy relevance 3.1.10 Strategic problems 3.1.11 Orange’s implementation of its strategy 2. SWOT ANALISIS OF ORANGE GROUP 3. PORTER’S FIVE FORCES ANALISIS 3.3.1 Porter’s five forces analysis applied to Orange on the French market of mobile telecommunications 2. Porter’s five forces analysis applied to Orange

themes……………………………………………….17 3.1.8 Strategic Positioning………………………………………….17 3.1.9 Orange’s strategy relevance…………………………………….18 3.1.10 Strategic problems………………………………………..….19 3.1.11 Orange’s implementation of its strategy……………..………….20 2. SWOT ANALISIS OF ORANGE GR……….21 3. PORTER’S FIVE FORCES ANALISIS….….27 3.3.1 Porter’s five forces analysis applied to Orange on the French market of mobile telecommunications…………………………………………………….27 2. Porter’s five

important actors of the Hungarian economy as they represent 99,9% of all the registered companies in the country. Despite their important role, the funding of these players is still weak. The financial crisis has heavily affected the SME, that has led to the liquidation of many companies and to the fragility of this sector. The relationship of banks and SMEs is changing positively nowadays, which may contribute to the better funding of these enterprises, hence to the growth of the whole Hungarian

Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe GPDD

s’appuyant sur une organisation et un système d’information adéquat. « Mission Express » tend à assurer des prestations de services aussi complètes que possible. L’efficacité et le dynamisme de son équipe lui ont valu une forte position dans le marché Marocain de la logistique. En effet, des sociétés de renoms opérants dans différents secteurs d’activité lui ont fait confiance et lui ont permis de développer des partenariats solides. |Raison sociale |MISSION EXPRESS

stratégique est caractérisée par trois (3) étapes : - La recherche des choix possibles à partir du diagnostic - L’évaluation de ces choix - La sélection Prévision = extrapolation du passé, un futur subit. PIMS: Profit impact on market strategy / SWOT Les critères de choix d’une stratégie, d’une démarche sont: - La philosophie du dirigeant - Le degré de réalisation des objectifs - Le risque - Les forces & faiblesses de l’entreprise Plans opérationnels C’est une traduction concrète de la description

l’avenir (caractéristique du XXIe siècle), il faut avoir une lecture plus dynamique du passé. II- Les différentes étapes de la démarche stratégique : SCHEMA Figure 1 : La démarche stratégique Le diagnostic. Un imprimeur doit investir, surveiller les prix du marché, améliorer sa productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne