Swot Marché Montre

Chapitre 4 : L’application de la Matrice d’Ansoff dans le cas de l’entreprise Feelin’IceSection 1 : Pénétration du marché Section 2 : Développement de produit ou serviceSection 3 : Développement du marché Section 4 : DiversificationCONCLUSIONBIBLIOGRAPHIE / WEBOGRAPHIE LISTE DES ANNEXESTABLE DES MATIERES LISTE DES FIGURES N°TitreSourcePages1Segmentation du marché alimentaireAuteur, Octobre 2022112Stratégie de couverture Feelin’IceAuteur, Octobre 2022123La matrice d’AnsoffLaurent

Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est devenu la première entreprise en équipements sportifs au monde. En effet nul n'est insensible au slogan "Just do it" ou à la célèbre

Dossier Action Commercial Entreprise : DUCATI Groupe : JOMIE Stanley – DOS SANTOS FARIA Enzo – VISSAULT Julien Sommaire 1. Présentation de la société 2. Analyse détaillée SWOT & PESTEL 3. Segmentation / ciblage : consommateurs et produits 4. Positionnement de Ducati 5. Canaux de distributions utilisés 6. Mise en place de 20 actions commerciales 1. Présentation de la société Premièrement il faut savoir que l’histoire de la maison Ducati n’est pas comme toutes les autres marques de

d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise. » Elle consiste en 2 choses :  à préciser les activités spécifiques de l'entreprise, c'est-à-dire les couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement

groupe • Leader mondial du luxe. • CA : 16,5 Mds d’€ en 2007 • 60 marques prestigieuses. • 11000 collaborateurs • 400 magasins dans 54 pays • 5 secteurs d’activité:      Vins & spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy

secteur………………………………… p16 B) Stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion………………………… p18 C) La stratégie de Logis pour faire face à cette dispersion………………………. p19 III. Caractéristiques d’Accor et de Logis……………………………………………………. p21 A) Swot d’Accor…………………………………………………………………………………… B) Swot de Logis……………………………………………………………………………………. C) Analyse des convergences et des divergences entre les deux chaînes……….. 1. Points de convergence entre Accor et Logis…………………………………. 2. Points de divergence entre Accor et Logis……………………………………

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

Table des matières I. INTRODUCTION 3 II. SWOT 4 1. FORCES 4 a. Histoire 4 b. Finance 4 c. Stratégie 4 d. Notoriété 4 e. Mix Marketing 4 2. FAIBLESSES 5 a. Clientèle 5 b. Produit 5 c. Prix 5 d. Image 5 e. Distribution 5 3. OPPORTUNITÉS 5 a. Marché 5 b. Environnement socio-culturel 5 c. Environnement technologique 5 d. Environnement économique 6 4. MENACES 6 a. Marché 6 a. Environnement socio-culturel 6 b. Environnement économique 6 III. PROBLEMATIQUE 7 IV. STRATÉGIE MARKETING

5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic SWOT 4. : Synthèse croisée V. PHASE DE DECISION ET ACTION 6. Démarche S.C.P

axes de l’évaluation interne et externe. Variables déterminant les forces et faiblesses de l’entreprise Changements sociétaux : chan- Marketing : qualité du produit, gement des goûts du client, gammes, différenciation, part de évolution démographique marché, services… Changements politiques : R&D : capacités de R&D sur nouvelle législation, nouvelles les produits, sur les processus, priorités en matière d’applicacapacités des usines pilotes tion Système de gestion de l’inforChangements économiques :