Swot Marché Montre

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

Renault: 2 1. Historique : 2 2. Quelques chiffres : 2 B. L’entité Renault Sport : 3 1. Le service évènementiel : 4 2. Mon service, les Journées Passion: 5 C. L’assortiment : 5 D. La Clientèle : 5 E. La concurrence : 6 II. Analyse SWOT 6 A. Diagnostic de l’environnement interne : 6 B. Diagnostic de l’environnement externe : 7 III. Les préconisations 8 A. Analyse des projets possibles : 8 B. Choix du projet et justification: 12 IV. Analyse des répercussions 12

DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les

secteur, quelles sont les barrières à l’entrée ? 2. Menace des produits de remplacement. (substitutes) avec quelle facilité un nouveau produit ou service peut-il se substituer aux produits et services existants, particulièrement en étant meilleur marché, plus performants, d’un accès plus aisé (internet ?), ... ? 3. Pouvoir de négociation des acheteurs. (buyers) Les acheteurs sont-ils en position de force pour négocier ? Peuvent-ils travailler ensemble pour commander de grands volumes ?

part, les opportunités qui s’ouvrent à elle et les menaces aux quelles elle doit s’attendre, et d’autre part, les forces et les faiblesses de l’entreprises. Le marché des boissons gazeuses au Maroc est dominé par les deux géantes mondiales à savoir : Coca cola company et Pepsi, la matrice suivante résume notre vision stratégique du marché : Forces * Main d’œuvre moins chère * Nouvelle technologie * Capacité financière * Nouvelle recette | Menaces * Réaction hostile de la concurrence

------------------------------------------------- Projet Marketing : Conception, Innovation d’un Produit Thème : Santé Groupe : Cakir Hasan, Kocaboz Mustafa et Marc Benjamin Introduction I. Etude de marché 1.1 Recherche documentaire sur le marché 1.2 Enquête terrain 1.3 Enquête à travers un entretien avec Monsieur Pittel II. Plan Marketing 2.1 Objectifs 2.2 Segmentation, Ciblage, positionnement 2.3 Produit 2.4 Prix 2.5 Distribution 2.6 Communication III

le camping, la pêche, l’équitation, la balade, le surf… Autant de domaines dans lesquels le public est souvent « spécialiste » et très informé, avec une plus grande considération pour la protection de la nature. Ca, LAFUMA l’a bien compris, et montre qu’il connait bien ses 3 clients. Cas LAFUMA Lafuma choisi d'intégrer l'essentiel de la production autour de trois usines en France (35 % de la fabrication), en Tunisie (30 %) et en Hongrie (20 %) Le marketing et la communication occupent aussi une

fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une entreprise dépendante du marché du travail : 19 a. Étude d’un marché extrêmement concurrentiel 19 b. Préconisations opérationnelles 20 Le principe du « social

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

externaliser; • de comparer la valeur créée par chaque fonction à son coût, pour déterminer quelles sont les fonctions légitimes et celles qui génèrent des coûts trop importants. B. PORTÉE ET LIMITES DE L'ANALYSE DE LA CHAÎNE DE VALEUR M. E. Porter a montré que c'est au niveau de chacune de ces activités que doit être apprécié le potentiel concurrentiel d'une entreprise au travers de la valeur ajoutée qu'elles créent. La performance d'une entreprise s'apprécie sur l'ensemble des maillons de sa chaîne