Swot Marché Montre


Et
l’analyse
de
l’action
de
prospection
et
de
gestion
 des
relations
professionnelles
dans
le
contexte
du
stage
 
 
 
 N’oubliez
 pas
 
 le
 contexte
 culturel
 tout
 au
 long
 de
 votre
 démarche
 car,
 l’approche
 du
 client
 est
 différente
selon
les
pays.
Sur
un
marché
étranger,
on
peut
mettre
en
évidence
:
 
 • Une
culture
nationale
ou
régionale
 • Une
culture
d’entreprise
 • Des
cultures
particulières
de
clients,
de
consommateurs,
de
fournisseurs
 
 Il
s’agit
pour
vous
de
repérer
des
habitudes
(y
compris
vestimentaires
ou
alimentaires)

|Menaces | |Marketing |Mauvais image avec Écologie | |Marche en croissance |Soft drinks en hausse | |Bon image de luxe |Produits de sante (vitamines) en hausse

EN INFORMATION l'Offre La Demande Sources : Calculs de l'ITC basés sur les statistiques de UN COMTRADE et de l'ITC.IDENTIFICATION DES BESOINS EN INFORMATION Positionnement du MarocLes marchés avec le potentiel d’exportation le plus élevé de 190240 Couscous du Maroc sont France, Espagne et Sénégal. La France montre la différence en valeur la plus importante entre les exportations potentielles et réelles, indiquant une possibilité de réaliser des exportations additionnelles équivalant à $9.8 mns IDENTIFICATION

ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des

de devenir indépendant quant à sa production d’électricité. Cette décision se justifie d’autant plus actuellement, avec la guerre russo-ukrainienne. Mais, depuis les années 2000, le groupe EDF doit faire face à la concurrence due à l’ouverture du marché qui amène les particuliers et les entreprises à pouvoir choisir leur fournisseur. Les principaux concurrents qui en ont émergé sont Engie, Total Direct Énergie et Eni. Le groupe a ainsi dû trouver un moyen de rester compétitif afin de garder le plus

écologique * L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 :

...... 3 Les trois caractéristiques d’une bonne stratégie ‘Océan bleu’ ........................................................ 4 Les six pistes pour redessiner les frontières entre les marchés........................................................ 4 1. Explorer les solutions alternatives présentes sur le marché................................................. 4 2. Explorer les différents groupes stratégiques du secteur ...................................................... 5 3. Explorer la chaîne

une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional • Le directeur

et externe de la structure Pages 5 à 9 Présentation générale Page 6 Analyse SWOT Pages 6 à 8 Etude de la concurrence Pages 8 et 9 II.

fast-food : relooker le quartier et les gens comme dans les années 80 Diffusion : -Affichage qui met en avant la rareté du produit (ex : un animal rare, à côté d'une image Burger King) ou (mettre en scène le BK dans un musée, salle antiquité pour montrer la rareté du produit). -Presse quotidienne gratuite : 20 minutes, Métronews 5 jours avant l'ouverture du BK (page pleine) -Diffusion d'une Pub sur Facebook (déjà 8500 membres) -Après l'ouverture, diffusion dans le magazine gratuit « A nous Lille »