Swot Mdd

mon projet dans le rayon Quaincaillerie. Durant mes périodes de stages dans le rayon épicerie, j’ai pu collecté des informations de terrain mais aussi des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic de ce rayon. I) ANALYSE SWOT DU RAYON QUAINCAILLERIE OPPORTUNITES MENACES Dominance des produits de décoration Les achats sont à activité du bricolage. En effet, les départements, produits décorative et zone « marché » représentent 69% du chiffre d’affaires. La

vins de cépage et les atouts de Chantovent pour y parvenir. Dans une deuxième partie, nous établirons une stratégie pour atteindre cet objectif. METHODOLOGIE Pour répondre à la problématique, la première méthode que je vais utiliser est l’analyse SWOT, qui consiste à définir les opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché

retraites et de toutes CSP ) dont les motivations différent suivant les produits : - La segmentation peut s’effectuer de la manière suivante : · Non sportifs : produits sportwear très tendance mode, · Sportifs occasionnels : clientèle cible des MDD, · Sportifs réguliers : produits haut de gamme techniques. On constate que 25% des clients sont constitués de clubs de sports : des accords de partenariats permettent aux adhérents sur présentation de la carte de bénéficier de 15% de remise sur le

». L’entreprise met beaucoup de moyens en œuvre pour être au plus proche de ses clients. Ainsi, elle à créée une charte de six engagements auprès de ceux-ci : * Un multi spécialiste référent 
Vendeurs spécialistes par domaine, assortiment varié (MDD*, premiers prix et marques nationales), offre diversifiée (produits de luxe, saisonniers, régionaux, exotiques), des produits d’équipement ciblés pro (caisses enregistreuses, transpalettes, mobilier terrasse, sécurité...) * Défenseur du terroir français

dans leur marque. Les positionnements Pour faire face aux autres concurrents, Jumbo Score se crée une image d’accessibilité au niveau des prix alors que Leader Price qui est un soft discount a su se créer une image de « pas cher ». I) ANALYSE SWOT DU RAYON EPICERIE OPPORTUNITES MENACES Dominance des produits alimentaires Les achats sont à dominante alimentaire. En effet, les départements PGC, produits frais et zone « marché » représentent 69% du chiffre d’affaires. La population Les gens

(pack d'eau...), qui est faite à partir du profil des mamans et de ce qu'elle achète. *La zone chaude est le centre du magasin, est disposé ce que l'on veut nous vendre. Dans les rayons il y a les Marques De Distributeurs (MDD) et les Marques Nationales au même niveau car les MDD se sont améliorées et apparaissent donc dans les zones chaudes. En bas des rayons, il y a les 1er prix. La largeur occupée d'un produit dans le rayon pour qu'il soit bien visible est appelé le Facing. L'annonceur, c'est celui

PLAN DE COMMUNICATION Quentin Barjon Marine Belliot Grégoire Gilbert MCP A - ESPL Angers Synthèse  du  SWOT     LOBODIS est le seul producteur et revendeur d’une gamme de café exclusivement «  commerce équitable », même le café bio, ce qui lui donne une crédibilité sans faille. Ses cafés sont d’origines pures et relèvent d’une seule dénomination de production, ce qui confère une démarche authentique de commerce équitable. De plus, LOBIDIS s’appuie sur une traçabilité de ses produits sans

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

"préparer la prise de décision" de stratégie marketing * faire la synthèse de tout ce qui a été abordé depuis le début du S1 ------------------------------------------------- Chapitre 1 : la démarche de l'analyse stratégique 1.1. Modèle SWOT Postulat : la décision se définit après un double diagnostic, externe et interne Diagnostic externe | Diagnostic interne | Analyse du marché = analyse de l'environnement, de la demande (segments/acteurs/attentes), de la concurrence et