Swot Mdd

de 5 % en valeur. Il est dominé par le groupe Kraft Foods et ses marques Carte Noire, Jacques Vabre, Grand’Mère, Maxwell House, Velours Noir, qui totalisent 41 % de part de marché en volume, devant Sara Lee, avec 19 %, et Lavazza, avec 4,5 %. Les MDD représentent, de leur côté, 20,2 %. La grande tendance du marché est la très belle santé des dosettes, en progression de 32,7 % en volume et 28,9 % en valeur, tandis que les paquets ont chuté tant en volume (- 3,91 %) qu’en valeur (- 1,85 %).

matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement :

consommations et consommations réelle de légumes 7 1.3. La société PICARD 7 1.3.1. Présentation de PICARD 7 1.3.2. Picard en chiffres 8 1.3.3. Consommateur Picard : 8 1.3.4. Picard et les produits pour enfants Picard 8 2. ANALYSE SWOT 9 2.1. Bilan du Diagnostic Externe 9 2.2. Bilan de l’analyse interne 9 2.3. Bilan Global 9 3. OBJECTIFS 10 3.1. Objectif marketing 10 3.2. Orientation stratégique 10 4. STRATEGIE 11 4.2. Cible 12 4.3. Positionnement 12

2 Présentation du groupe Oxylane (Décathlon) 3 Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 1. Introduction

la marque. La marque est leader sur les viandes cuisinées, les snacks chauds, les carpaccios et burgers surgelés. Sur 6 segments, Charal est leader sur 4, l’excluant des viandes hachées surgelées et viandes hachées plus généralement dominées par les MDD. Notons que Charal est la seule marque du groupe à proposer une large gamme de produits. b. Cible Charal propose une grande gamme de produits diversifiés pour correspondre à toutes les cibles de façon générale. Une gamme «La Famille», les «Célibataires»

Offrir une vision plus large, plus saine et plus démocratique de la beauté. Une vision de la beauté que toutes les femmes peuvent s’approprier et apprécier jour après jour. 1-Etablir un diagnostic externe du marché de l’hygiène beauté Analyse SWOT – analyse externe Macro environnement LA DEMOGRAPHIE OPPORTUNITES -18M de news consommateurs masculins (produits d’hygiène et soins pour la peau) -Piste exploitation de cible : ADOSSENIORS-HOMMES Espérance de vie s’allonge Cautionnement par les laboratoires

1970, on observe une explosion de la demande, et des changements des modes de vie de la population, ceci du à l’essor du travail féminin. Les différents distributeurs se regroupent en centrales d’achat, et les distributeurs eux-mêmes proposent des MDD (marque de distributeurs), moins chers et d’aussi bonne qualité. Depuis les années 1990, la concurrence s’est intensifiée chez les différents fabricants, comme chez les distributeurs. De plus, les relations entre fabricants et distributeurs s’améliorent

1998 ? Clients Stratégie & Politique Générale 9 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Évolution de la notion de démarche stratégique • 3 grandes périodes, 3 grandes problématiques. • Du modèle SWOT aux cartes cognitives. Modèle LCAG ou SWOT (1960) Stratégie & Politique Générale 10 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Niveaux stratégiques Stratégie & Politique Générale 11  Stratégie d’activité : 7 composantes  Le niveau d’engagement

Milka vient de se lancer en grande distribution • Faire un bilan complet du lancement de Milka sur ce marché en détaillant les forces et les faiblesses de la marque et de chacune de ses références (Choco Moooo, Choco Supreme…) • Établir, à partir du SWOT précédemment réalisé, un diagnostic stratégique (quelle stratégie est/doit être adoptée par Milka ici?) qui orientera votre plan d’action marketing final • Présenter un plan d’action qui détaille: • Le ou les leviers que vous choisissez d’actionner

effectué mes stages dans le rayon Epicerie. Durant mes périodes de stages dans le rayon épicerie, j’ai pu collecté des informations de terrain mais aussi des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic de ce rayon. I) ANALYSE SWOT DU RAYON EPICERIE |OPPORTUNITES |MENACES | | |