Swot Mdd

Micro-environnement : acteurs qui influent avec moi sur mon marché / mon entreprise) (raisonnement en opportunités/menaces) A. Par l’offre C’est l’ensemble des producteurs et des distributeurs selon le qualitatif (comment, où) et le quantitatif (combien) Produits (MDD, marques nationales et leurs %) services (nombre, types de services) Prix stratégie globale (écrémage, alignement, pénétration) politique de changements de prix) Place (réseau, lieu de vente, merchandising agencement, équipe de vente) Promotion

UNILEVER et CARAPELLI ? Marie-Pierre AMBLARD Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15 Analyse des capacités

de la consommation...........................................................................5 3.Concurrence.......................................................................................................................................6 4.SWOT.....................................................................................................................................................6 5.Diagnostic....................................................................................

ou masse média, hors média viii. Tableau force/faiblesse ix. Conclusion sur la compétitive de la marque i. Conclusion général sur la marque, ses forces, ses faiblesses, ces possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances

fabrication de produits régionaux, valorisant un savoir-faire et la gastronomie du Sud-Ouest. Pour les PME, le développement en marque propre, dans la grande distribution, est très difficile et très coûteux. La production en marque de distributeur (MDD) reste une stratégie de développement plus accessible mais qui nécessite cependant d’avoir atteint une certaine taille critique et qui génère un grand nombre de contraintes (capacité de production, cahier des charges, …). 4 dossiers sectoriels

marché : http://www.lsa-conso.fr/les-marques-d-energy-drinks-veulent-contrer-les-mdd,128872 Critique : la composition du Red Bull : http://sante-az.aufeminin.com/mag/nutrition/d4163/x22757.html DOSSIER TOUT FAIT !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! http://anguier-redbull.e-monsite.com/pages/ii-legislation-en-france.html Apres l’historique et la présentation de l’entreprise aujourd’hui, baser le plan sur un SWOT Internal factors | Strengths | weaknesses | | | | External Factors | Opportunities

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

clients. La gamme Champion/Carrefour propose des références allant des premiers prix avec la gamme Carrefour Discount en passant par les produits de milieu de gamme, les MDD (marques de distributeurs) normales et enfin les haut de gamme comme Carrefour Sélection ou Agir. Le magasin compte environ 15 000 références dont 60% de MDD, 5% de MPP (marques premiers prix) et 35% de marques nationales. Chaque UC dispose d’une autonomie partielle pour la composition de l’assortiment : certains produits sont

chiffre d’affaire (soit presque 58 milliards d’euros, ou 88 milliards de francs suisses). En revanche, les chiffres sont moins bons pour le marché européen à cause des hard discounters (Lidl, Ed l'épicier, Aldi...) et des marques de distributeurs (MDD) telles que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc... Pour son avenir, Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie agroalimentaire, mais comme une entreprise de nutrition et de bien être. Le mot d’ordre est « Wellnes » (jeu de mot avec

Question 1 : ANALYSE SWOT de NESPRESSO 1. Opportunités / Menaces Nous allons étudier le marché du café en faisant un diagnostic externe. Pour cela, nous allons voir les principaux indicateurs de ce marché, analyser l’offre que propose ce marché, la demande actuelle et future et pour finir nous allons étudier l’environnement extérieur à ce marché. 1) Le marché : les principaux indicateurs Le café est un produit faisant parti du marché des boissons chaudes où l’on retrouve une concurrence très