Swot Mdd

mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action : 29 MODULE 8 : MODALITES ACTE ACHAT 31 CONTRAT CADRE D’ACHAT DE JOUETS MULTICULTURELS 31 ANNEXE 1: CONDITIONS GENERALES D'ACHAT DE LET’S PLAY® 34 MODULE 9 : MESURE DE LA PERFORMANCE 38 ANNEXES

Maman garde sa place et son rang. Annexe 1 : Principales marques sur le segment de confitures en grandes surfaces Part Andros 45.0% Materne 2.3% Autres marques 7.4% MDD 45.3% Total 100% Source : IRI, cumul annuel mobil à fin 2009 via faire savoir faire Annexe 2 : Analyse SWOT : Critères d’analyses Opportunités Menaces Tendances générales Taille et évolution du marché -On pourra soutenir sa position de leader. -On peut craindre l’arrivé d’un

ont été rachetées par des grands groupes et il ne reste que trois entreprises familiales : Lise Charmel, Chantelle (leader), Simone Pérèle * La grande distribution et les chaînes spécialisées font fabriquer sous leur marque (marques de distributeur MDD) et tirent les prix vers le bas | | * | | | | | | | | Aucun substitut n’est mentionné dans les textes : la menace est faible | | | | | | | | (0,5 points par cadra des 5 forces, 0,25 pour l’Etat) Le marché de la lingerie est

un marketing international avec une perte d’autonomie au niveau des directions locales, malgré le développement de stratégies « glocales ». • Marketing de plus en plus concurrentiel : concurrence + vive et omniprésente. Cf marques de distributeurs (MDD) en grande surface a rendu l’univers des biens de grande consommation encore plus concurrentiel. • On parle d’hyperconcurrence leçon 2 8 La démarche marketing dans l’entreprise • Le marketing est devenu également plus gestionnaire : soumis à

Prix faible Prix élevé MDD Qualité perçue négative 3. Une concurrence qui montre ses cornes On peut estimer que depuis 2008 Red Bull détient le monopole sur le marché des boissons énergisantes. Cependant

grande qualité - + moderne - avec ou sans -1,02 € pulpe - en 1l ou en mini-tetra - jus d’orange de qualité moyenne - 0,51 € à petit prix Colruyt ? Colruyt - lancement nouveau produit pomme/kiwi - spot publicitaire avec le soleil Boxer (= MDD : marque de distribution) Colruyt PAS / folder du Colruyt Conclusion Le marketing, vous connaissez ? Oui mais… Seulement la partie visible de l’iceberg, càd le produit, son prix, sa distribution, sa communication. = LE MARKETING MIX : les

s’inverse. Ces derniers sembleraient être plus chers ; en plus de se conserver beaucoup plus longtemps, les légumes surgelés semblent moins chers donc permettent au consommateur de rationaliser son panier d’achat. Analyse interne selon la matrice SWOT Politique de MARIE Devant la concurrence nationale très forte et la diversité des produits proposés sur le marché, Marie a modifié sa stratégie à deux niveaux principaux : d’une part au niveau interne à l’entreprise avec une réorganisation

CEPII 2008  20 Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

|conseils) | |service). | | |Offre produit |Beaucoup de produit de marque |Go sport possède un nombre |Quelques produits MDD (Etirel, Pro | | | |important de produit de leur |Touch…) mais avec présence en majorité de| | |Largeur : |propre marque. Cependant