Swot Michelin

Liquide travaille notamment avec Honda, Hyundai, Intelligent Energy, Mercedes-Benz, Michelin, Opel, Peugeot, Renault-Nissan et Toyota3. Des tests des premières voitures à hydrogène sont faits 2 www.abcbourse.com 3 « L’hydrogène, nouvelle énergie propre au service de l’environnement », article PDF d'AL Page 7 Une stratégie planifiée de développement à moyen terme Nous avons esquissé une matrice SWOT pour mettre mieux en valeur les menaces et les opportunités du secteur de l'hydrogène

l’hôtellerie, la restauration, les ressources humaines, le transport, le conseil, la publicité et les medias sont présents en République Tchèque à travers les entreprises suivantes : Citroën, Peugeot et Renault distribuent des voitures, ainsi que Michelin pour les pneumatiques. Total distribue des produits pétroliers. Sanofi Aventis, Servier, Pierre Fabre, BioMérieux et Boiron distribue des produits pharmaceutiques. Séphora et L’Oréal distribue des parfums et des cosmétiques. Bonduelle distribue des

concept du bien immobilier respectueux de l'environnement semble toutefois doucement s'ancrer dans les mentalités. 1.8.Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.  Nous avons décidé d’étudier l’environnement concurrentiel à travers un modèle SWOT, permettant de mettre en valeur les forces et faiblesses de notre produit ainsi que celles liées à l’environnement de celui-ci. Forces Faiblesses -Forte zone de chalandise -Concurrence avec les logements universitaires actuels -A proximité

parties prenantes internes (syndicats, salariés,..) en matière de développement durable, et de détecter les bonnes et mauvaises pratiques relatives aux différents niveaux hiérarchiques. Ce diagnostic peut être représenté sous forme d’une matrice SWOT ; voici un exemple : |Forces : |Faiblesses : | | |

 Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT..............

avantage concurrentiel ? Sur quel périmètre (P) déployer le modèle ? Des outils et des grilles d’analyse ont été développés pour essayer d’aider à la prise de décision stratégique par les équipes dirigeantes des groupes. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme venant de Strengthes (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) (Harvard Business School). D’autres modèles sont venus améliorer les grilles et les outils et sont maintenant couramment utilisés. Vouloir

développement, pour ensuite pouvoir continuer ma réflexion en prenant un exemple concret, celui de l’hôtel Pullman de Toulouse Airport, ex-Sofitel. Pour conclure, nous analyserons le diagnostic interne et externe des hôtels Pullman par le biais de la matrice SWOT. Ainsi, nous verrons les forces et les faiblesses de ces établissements ainsi que les opportunités et les menaces. 45 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France 3 Étude de cas : les hôtels Pullman 3.1 Historique L’inventeur américain Georges

métiers Choix des pays Affection des ressources ≠ STRATEGIE MARKETING Choisir les marchés Choisir les modes de croissance 4. LES ETAPES DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE MARKETING 5. STRATEGIE MARKETING a. Swot – DIAG b. Segmentation Ciblage Positionnement : OFFRE Démarche : un processus séquentiel DEFINITION DE L’OFFRE  MISE EN PLACE DU MIX (4P) c. L’obtention d’un Avantage Concurrentiel Meilleure

De La Situation 2. Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois

pour ensuite pouvoir continuer ma réflexion en prenant un exemple concret, celui de l’hôtel Pullman de Toulouse Airport, ex-Sofitel. Pour conclure, nous analyserons le diagnostic interne et externe des hôtels Pullman par le biais de la matrice SWOT. Ainsi, nous verrons les forces et les faiblesses de ces établissements ainsi que les opportunités et les menaces. 45 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France 3 Étude de cas : les hôtels Pullman 3.1 Historique L’inventeur américain