Swot Michelin

fabricants ci-dessous ? IVECO : Marché intermédiaire VELUX : Marché intermédiaire RENAULT : Marché intermédiaire (véhicule pour des entreprises) et Marché de consommation finale (véhicule pour particuliers) SANOFI : Marché de consommation finale MICHELIN : Marché de consommation finale et marché intermédiaire (Vend à des particuliers qui changent leur pneus et aux entreprises) Dans les approches traditionnelles, on qualifie aussi les marchés en tenant compte de la durée de vie du produit. Ainsi

secteur………………………………… p16 B) Stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion………………………… p18 C) La stratégie de Logis pour faire face à cette dispersion………………………. p19 III. Caractéristiques d’Accor et de Logis……………………………………………………. p21 A) Swot d’Accor…………………………………………………………………………………… B) Swot de Logis……………………………………………………………………………………. C) Analyse des convergences et des divergences entre les deux chaînes……….. 1. Points de convergence entre Accor et Logis…………………………………. 2. Points de divergence entre Accor et Logis……………………………………

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire

budget ? (force, impact) Quel résultat? (mesure de l’efficacité) La notion d’effet de source L’identité de la marque personnalise à elle seule son message et aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle « l’effet de source ». Exemples : - Michelin - Alfa - Club Med - Aubade Le cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse

Banquiers, Les techniques :  Les outils statistiques,  L’audit interne,  Les outils de contrôle de gestion,  Consultants externes,  Benchmarking,  Brainstorming; Audit stratégique et opérationnel 44 Analyse stratégique l’analyse SWOT (Interne (forces et faiblesses) + Externe (opportunités et menaces) ou matrice BCG (cycle de vie : point mort, dilemme, star, vache à lait) permet de répondre à la question : situation concurrentielle de l’entreprise : Les modèles :  Les forces

ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs

Gliszczynki - La Tribune – 03/06/11 ANNEXE 10 Pneus : les avions aussi roulent en Michelin Quand on parle d'avion, on pense aérodynamique, ailes, fuselage, motorisation ou électronique embarquée... mais qui pense aux pneus ? « C'est pourtant un élément clé ! Sans eux il n'y a ni atterrissage ni décollage possible » rappelle Hervé Le Gavrian, le directeur général de la ligne produits avions pour le monde chez Michelin. Les 540 personnes qui travaillent dans les bâtiments à l'aspect un peu vieillot

croissance (augmenter ses parts de marché) : objectif secondaire car ce n’est pas vital pour la survie de l’entreprise mais par contre c’est intéressant et c’est important à long terme si tes concurrents ont beaucoup de croissance. II- Le modèle LCAG / SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Threats) : A schéma général (Cf fiche dos) B diagnostic interne Inventaire des points force / faible en interne On peut faire un diagnostic fonctionnel (chaque fonction une par une). C diagnostic externe

et du marketing-mix actuel - L’organisation marketing et commerciale - L’évaluation de la stratégie suivie et du marketing-mix : ciblage, positionnement, politique de marque, et les 4P. Etape 4 : Etablir un diagnostic marketing L’analyse Swot : strengths, weaknesses, opportunities et threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur

sur ses qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension 2 Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et faiblesses ▪ Faire apparaître les nouveaux segments de marché et leur potentiel de développement ▪ Aider à la prise de décision