Swot Michelin

chômeurs……………………………………………………………………………………………33 5) Autres profils possibles : étudiants, handicapés, etc....…………………………….33 III - INSIGHTS……………………………………………………………………………………………...35 IV – Influences externes d'origine PESTELIA………………...……………………36 V – SWOT……………………………………………………………………………………………….......43 VI – Problématiques…………………………………………………………………………………44 VII - Quelques pistes de solutions stratégiques…………………..……………44 Conclusion……………………………………………………………………………………………....46 Sources……………………………………………………………………………………………

marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing

2.5.3 L’arrivée d’un technicien agréé Peugeot 2.5.4 Recrutement d’un comptable à temps partiel 2.5.5 Un commercial plus présent 2.5 Une situation financière stable, des projets à venir 2.6 Une analyse swot 2 Une situation financière en progrès 3.1 Un résultat bénéficiaire 3.1.1 Elaboration du compte de résultat 3.1.2 Solde intermédiaire de gestion 3.2 Analyse fonctionnelle du bilan 3.2.1 Réalisation d’un bilan

sociaux des Tchèques influencent-ils le secteur du tourisme? 20 4) Influence des nouvelles technologies sur le tourisme 22 5) Comment respecter le développement durable ? 24 6) Application des lois sur le tourisme et ses acteurs 26 C - Analyse SWOT 29 II) PERCEPTION DU PRODUIT TOURISTIQUE TCHEQUE PAR LES ACTEURS TOURISTIQUES 33 A – La distribution du produit touristique tchèque est assez diversifiée, mais limitée en même temps 34 1) Méthodologie d’analyse de l’offre 34 2) Exploitation

marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing Mix

création. Le Cayenne de Porsche se veut être un produit de luxe et les consommateurs de Porsche sont toujours au rendez- vous. Micro environnement: L’offre du micro environnement de Porsche est composée de ses fournisseurs tels que Cullman et Michelin. Porsche se veut avoir les meilleurs fournisseurs afin de créer un produit de très haute qualité. Au niveau de ses distributeurs, Porsche fonctionne par des centres portant le nom de la marque. Tout garage ne peut vendre des Porsche neuves

les unes après les autres des filiales dans des pays en plein développement comme le Mexique pour profiter d’une main d’œuvre à bas coût mais qui dispose d’un réel savoir faire. On peut citer ici par exemple des entreprises françaises comme Safran, Michelin ou Eurocopter qui se sont implantées dans la région de Querétaro, bassin industriel en pleine expansion proche de Mexico city. Cette ouverture à de nouveaux marchés implique cependant de nombreux bouleversements au sein de l’organisation et du management

permet de voir la dernière matrice : Ansoff. Produits nouveaux Développement de produit Diversification Produits existants Pénétration Développement marché (ex : internationalisation…) Marché existant Marché nouveau Conclusion: SWOT -> Ansoff -> Porter -> Mc Kinsey -> BCG Exhaustif ----- Instrumental Au final, ce ne sont que des outils, rien ne doit remplacer la décision humaine. Ce sont des aides à la réflexion. IV-3 Stratégies de croissance IV-3/1- Croissance

stratégie d’exportation adaptée à l’appellation. I. Bilan de l’appellation Blaye Cote de Bordeaux. 1.1 Blaye Cote de Bordeaux et son environnement. Afin de faire un bilan précis de la situation de l’AOC ci présente nous avons réalisé une analyse SWOT : |Forces : |Faiblesses : | |Notoriété forte sur le marché Français |Manque de communication

conditions : - Réduire les couts - Rares - Difficilement imitables - Difficilement substituables Concurrentiel garantie, hotline, la survaleur Compétitif prix et qualité III/ Approche hybride • Analyse SWOT ( doubler et benchmarker avec le concurrents directs - Diagnostics interne et externe - Forces et opportunités sont des leviers de performances - Faiblesses et menaces compromettent les objectifs • Menaces -