Swot Mondial Assistance

Textile et de l’Habillement ASMEX Association Marocaine des Exportateurs ROSC Rapport sur l’Observation des Normes et des Codes CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc O.D.I Office pour le Développement Industriel SWOT Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces ATV Accord sur le Textile Vêtement PECO Pays d’Europe centrale et orientale AMF Accord Multifibre PIB Produit Intérieur Brut CEDITH Cercle Euro-méditerranéenne du Dirigeant

produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17 B.Variables et paramètres constitutifs d’une stratégie de communication …………………………………………………….…18 C. Points clés d’une Stratégie

Licence Ouverte, consultable sur internet à l’adresse suivante : http://ddata.overblog.com/xxxyyy/4/37/99/26/licence/Licence-Ouverte-Open-Licence.pdf [consulté le 17/02/2012]. Page 18 sur 41 de documents en rapport avec la Première Guerre mondiale. Plus localement, la bibliothèque participe au portail Alsatica (http://www.alsatica.eu/) et à la Base numérique du patrimoine d'Alsace (BNPA) du Centre régional de documentation pédagogique (CRDP) (http://www.crdpstrasbourg.fr/bnpa/). 2.3.3 L’évaluation

(Taylor), l’école des ressources humaines (Mayo) -Expliquer l’expérience d’Hawthorne -Connaître les trois types d’autorité -Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types

OEC : Ordre des Experts-Comptables PAE : Panel on Audit Effectivness (crée par le POB) PEST : Politique, environnement, social, technique POB : Public Oversight Board (Etats Unis) SEC : Securities and Exchange Commission SWOT : Strengths (forces) Weaknesses (faiblesses) Opportunities (opportunités) Treats (menaces) 6 Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies _________________

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

et de son appui. Qu’il trouve ici l’expression de ma profonde gratitude. J e tiens également à présenter mes remerciements les plus sincères à : J Monsieur Fadel Drissi, directeur de recherche, pour sa qualité d’enseignement, son aide et son assistance ; Messieurs Driss Alaoui Mdaghri et Franck Vallérugo, responsables de ce programme, Monsieur Ahmed Asloun, responsable pédagogique ainsi que tous les intervenants, participants et organisateurs de ce mastère de Management des Services Publics pour

stratégique est caractérisée par trois (3) étapes : - La recherche des choix possibles à partir du diagnostic - L’évaluation de ces choix - La sélection Prévision = extrapolation du passé, un futur subit. PIMS: Profit impact on market strategy / SWOT Les critères de choix d’une stratégie, d’une démarche sont: - La philosophie du dirigeant - Le degré de réalisation des objectifs - Le risque - Les forces & faiblesses de l’entreprise Plans opérationnels C’est une traduction concrète de la description

leurs apports dans le processus de prise de décision marketing dans l’environnement en ligne. En plus, on étudie les facteurs microenvironnement qui influencent son positionnement sur le marché domestique et qu’on projette par suite dans la matrice SWOT de l’entreprise. La partie clé de l’étude réalisée est située dans le troisième chapitre du mémoire. On y trouve une analyse du marché slovaque en ligne dont l’objectif est d’évaluer le degré d’utilisation de technologies numériques au cours