Swot Moulinex

travail. I) Les études préalables : Forces Faiblesses -…. -…. L’objectif c’est de faire un diagnostic sur les forces de l’entreprise. Il va s’agire d’avoir des éléments sur l’entreprise, mais aussi sur l’externe. (SWOT) Pour avoir ces éléments, la première source c’est le brief. 1. Analyse interne : * L’entreprise * Le produit : ventes, satisfaction client * L’image, la notoriété, les ventes * La communication préalable. Opportunités

vérifier cette objectif, je vais dans un premier temps présenter une analyse démographique par zones géographiques couvertes par le groupe lyonnais. Puis, je détaillerais l’environnement macro-économique aires par aires, et ainsi en sortir en diagnostic SWOT pour en arriver à la réponse à la problématique posée par ce dossier 1 : La stratégie d’internationalisation massive du groupe SEB permet – elle d’opter pour une stratégie d’adaptation ou de globalisation ? Description démographique des aires géographiques

« Maison du Café » (marque du groupe américain Sara Lee) pour la fabrication des machines à expresso « Senseo ».Les principaux concurrents de Philips pour l’activité de l’électroménager sont : Brand Industries, Electrolux Home Products, Groupe Seb Moulinex, Téfal. III) Analyse interne: chaine de valeur Philips possède plusieurs forces principales : son innovation, sa stratégie de différenciation et son internationalisation en sont un bon exemple. - L’Innovation L’innovation constante

correspond à des compétences, elles ont les correspondances des FCS au niveau des processus internes de l’entreprise = enjeu de performance inter (non perçus par le client) 3.b. Méthode SWOT ou FFOM Forces et faiblesses => renvoient au diagnostic interne de l’E Opportunités et menaces => diagnostic externe de l’E  SWOT ou FFMO correspond donc a un double diagnostic qui permet au manager de repérer les facteurs ayant une influence stratégique 2) De la mise en œuvre … au contrôle : les étapes a

développe et maintient des échanges satisfaisants avec le marché-cible. micro-environnement : proche macro-environnement : lié à la société Il existe deux types d’influence de l’extérieur : positives = opportunités négatives = menaces Matrice SWOT Strengh = forces Weakness = faiblesses Opportunity = opportunités Threats = menaces 4. Les différents niveaux de l’environnement a. Le micro-environnement = les acteurs intervenants dans l’entourage immédiat de l’entreprise, càd : 32

B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions

sont les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender

et analyse des résultats Avant toute analyse j’aimerais préciser que cette étude à été divisée en 2 parties, dans un premier temps nous allons procéder à une analyse générale des forces et faiblesses de la société NABC ce qu’on appelle l’analyse SWOT puis dans la deuxième partie nous allons traiter le programme fidélisation des dépôts de lait qui est l’objet de cette étude. Première partie : appréciation générale de la société (Le type d’emballage acheté régulièrement auprès de la société