Swot Mr Propre

perçue de ses produits de luxe. o Distribution : Distribution sélective. Les produits sont volontairement disponibles uniquement dans des grands magasins, où les tarifs sont importants. Les marques de luxe du groupe disposent de boutiques en propres dans les plus grandes avenues commerçantes (ex : Armani) ou des corners dans les grands magasins (ex : Lancôme, Ralph Lauren) • Recherche et développement : Comme pour les produits de consommation courante, L'Oréal juge la R&D essentielle.

L’environnement de l’entreprise Le marché amont 10 Le marché aval 33 La concurrence 33 Analyse SWOT croisée 33 PARTIE 3 : Présentation des missions Missions principales 33 Missions secondaires 33 PARTIES 4 : Réflexions personnelles

......................................................................... 24 c. Analyse fonctionnelle ................................................................................................................................. 25 3. MATRICE SWOT : .............................................................................................................................................. 31 SECTION 4 : ETUDE & IMPLEMENTATION DES AXES D’AMELIORATIONS ................................

commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25

immobilisations de l’entreprise (c’est-à-dire ce qu’elle possède), l’actif circulant que l’on peut simplifier, comme les stocks et créances, ainsi que les liquidités de l’entreprise. De l’autre côté nous trouvons le passif avec principalement, les capitaux propres où sont retranscrits les capitaux de départs, les réserves et le résultat de l’exercice de l’entreprise, les provisions qui sont une charge dont l’on ne connait pas exactement le montant ou l’échéance, et les dettes de l’entreprise. Afin de tirer

KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les

la distribution. Rares sursauts du marketing se situant au niveau de la distribution; plus augmentation de la capacité de production de la part des entreprises. * Fin du 18ème : Début du capitalisme Les producteurs produisent pour leurs propres besoins, mais en plus pour faire du PROFIT. Les produits s ‘écoulent sans problème, sans marque, sans emballage, sans publicité. * Pendant l'ère d'industrie (début 20ième S.) Production de masse. Progressivement la demande devient égale

Introduction Matériels Méthodes Résultats Discussions IST-T : Institut Supérieur de Technologie d’Antananarivo LECOFRUIT : Légumes, Condiments, et Fruits MOU: Memorandum of under standing SCM: Supply Chain Management SGT : Système de Gestion du Transport SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TCI: Transit ET Commerce International. TMS : Transport Management System UL : Unités Logistiques UM : Unités de Manutention vii Liste des tableaux Tableau 1 Fiche Technique LECOFRUIT .............

commerciales et techniques mais aussi en vue d’affiner nos choix d’orientation.Depuis toujours attirée par le secteur de l’événementiel j’ai naturellement tourné ma recherche de stage vers des entreprises exerçant une activité dans ce secteur.L’entretien avec Mr POUCH, directeur et cofondateur de l’entreprise m’a confortée dans l’idée que ce stage était pour moi une réelle opportunité de m’investir dans des missions qui sont assurément dans mes domaines de prédilections.Il était important pour moi de pouvoir

............................................ p 16 II.4.1 La forme Juridique............................................................................................................................................... p 16 II.4.2 Les capitaux propres........................................................................................................................................... p 17 II.4.3 L'actionnariat................................................................................