Swot Mr Propre

-------------------------------------1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------2) Opportunités et Menaces-------------------------------------------------------------------B-

remercie tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces 3 mois et demi au sein de la société « MEDITEL». Mme Atika Baghdad , mr Mehdi BOUYALITENE et Mlle Ghita El Mtraji, responsable sponsoring et responsable du service Event & Sponsoring, encadrantes, pour m’avoir intégré rapidement au sein de la société et m’avoir accordé tout sa confiance, pour le temps qu’ils m’ont consacré

principales étapes relatives à sa genèse et à son développement. -la fin du XIX et début du XX siècle : l’activité économique majeure était la production. Bien souvent la demande était supérieure à l’offre. En effet, le producteur créait lui-même s propre demande. Ainsi, la vente était placée au second plan parmi les soucis de l’entreprise.les marches s’équilibraient par les mécanismes automatiques de la régulation tels que prévu par les théories économiques. - la 1ere moitie du XX siècle : le 1ere

  Nom/  Prénom  :  ________________________     CIN  __________________________________     Tel  :__________________________________     Email  :  ________________________________           À  Mme/  Mr  le  Directeur  Général                                  Carthage,  le____________     Demande  de  stage  obligatoire   Année  Universitaire  :  2013/  2014  

--------------------------- 1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------- 2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------- II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------- 1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------- 2) Opportunités et Menaces--------------------------------------------------------------------

bons conseils et leur patience à notre égard. Nous voulons aussi remercier les différents contacts que nous avons eus lors de notre recherche d’informations. Nous vous sommes reconnaissants pour le temps que vous avez mis à notre disposition. Mr Coutanceau chercheur au CNRS, Madame Vannier ainsi que Monsieur Roué. Nous avons que sans votre participation, ce projet n’aurait jamais abouti. Nous voulons aussi dire un grand merci à notre directeur de formation, Monsieur Guilbert pour sa disponibilité

Année 2007-2008 Mr BENAVENT LA STRATEGIE D’HARIBO Sabrina KHELLADI - Sylvie HANNA - Adil MDAGHRI - Anis YAHYA 1 Sommaire I /- Historique.........................................................................p 5 A) L’entreprise ................................................................................ p 5 B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe .......................................................

bénéficiaire peut soit devenir indépendant, soit renouveler le contrat. Durant le contrat, une condition est exigée : développer des franchises du projet réalisé. En effet, l’entrepreneur est contraint d’ouvrir, dans les 3 ans, au moins trois franchises propres dans des zones différentes pour commercialiser sa marque. L’entrepreneur, qui agira alors à titre de franchisé, se verra reprendre le flambeau et s’occupera par la suite de la formation de ses franchisés. Il est à noter que le contrat qui existe entre

du camping Le Petit Trianon, pour m’avoir permis de réaliser mon stage auprès de son entreprise et de développer des compétences. Justine Sainson, Liza moretti et Mylène Jouan, membre de ma promotion, grâce à qui j’ai pu trouver mon stage auprès de Mr Fravalo. Celia Brunet, Chargée d’étude au comité départemental du tourisme de Vienne, pour avoir pris le temps de me fournir des informations sur le tourisme sportif dans le département de la Vienne. Olivier Mainard, Directeur Général des Services de

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie