Swot Naf Naf

l’accompagnement à l’international. Globalement, il s’agit : D’identifier les concurrents directs et indirects de la société ; Elaborer un dossier de la concurrence faisant ressortir les informations d’ordre juridiques (Capital, forme juridique, SIRET, CODE NAF, tour de table) ; Faire une analyse en terme de savoir faire, en terme de missions proposées, en terme de localisation géographique, en terme de zone d’intervention ; Identifier et ressortir les informations nécessaires concernant les labels ou les

1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE

1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE

: 447918368 Forme juridique : SAS Date de clôture : 31/12/2012 Nombre d’actionnaires : 2 Capital Social : 3 400 000 EU Chiffre d’affaires : 64 992 113 EU Bénéfices ou pertes : 2 938 774 Objet : Fabricant de pâte à papier Salariés : 77 Code NAF : 1711Z Position : Fabricant Marché : International 2-Historique de l’entreprise : Construite en 1996, l’usine de Greenfield fait partie des précurseurs en Europe à avoir proposé sur le marché une pâte à papier haut de gamme issue du recyclage

inversement proportionnelle à celles des clients. Un fort nombre de fournisseurs, une marque faible sont autant de facteurs qui baissent le coût de changement de fournisseur et donc le pouvoir de ceux-ci. Partie 3. Avis sur la Pertinence Matrice SWOT | Forces | Faiblesses | Opportunité | - Un des leaders mondiaux des équipementiers.- Montée en puissance de la demande asiatique et russe. Implantation et développement dans les pays émergents (notamment la Chine, Russie, Inde).- Rachat des concurrents

segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de

Concernant l’ouverture de magasins, la tendance du marché est plutôt orientée vers les grandes villes et les centres commerciaux. Mais certains acteurs tels que Naf Naf et Eden Shoes décident d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde

principales librairies indépendantes en France. Mollat a diversifié son activité en proposant à ses clients non seulement des livres mais également d’autres biens culturels comme la musique avec le rayon Mollat-Musique. Son secteur est défini sous le code NAF 47.61Z comme le « Commerce de détail de livres en magasin spécialisé ». ➢ Modèle sectoriel Sur le plan concurrentiel, ce secteur d’activité se trouve confronté au développement de la grande distribution sur le marché du livre, principalement

Nom et logo de l’organisme d’accueil Réalisé par : Oulfa BELHAMRA Nom de l’enseignant tuteur de stageN° de la carte étudiant : Attestation évaluation du stage :Introduction : Objet de mon rapport : Durant la période du 18 Avril au 18 Juin, j’ai commencée mon stage de fin de cycle de mon parcours Licence LEA au sein de l’entreprisse Easy Export à Marseille 13006 en France. Ce rapport

demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la