Swot Naf Naf

SAMEDI 6 JUIN 2015 Nom et Prénom de l'Etudiant(e) : Groupe : Adresse personnelle : Téléphone : Portable : Mail : ENTREPRISE : (Si possible, faire apposer le cachet de l’entreprise). Raison Sociale (nom de l’entreprise): N° de SIRET (obligatoire) : N° NAF/APE (obligatoire) - (4 chiffres + 1 lettre) : Statut juridique (S.A. ou S.A.R.L…..) (obligatoire) : Effectif de l’établissement (obligatoire) : Adresse : Code Postal : Téléphone : Ville : RESPONSABLE DU SUIVI DANS L’ENTREPRISE : Nom : Prénom : Fonction

mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action : 29 MODULE 8 : MODALITES ACTE ACHAT 31 CONTRAT CADRE D’ACHAT DE JOUETS MULTICULTURELS 31 ANNEXE 1: CONDITIONS GENERALES D'ACHAT DE LET’S PLAY® 34 MODULE 9 : MESURE DE LA PERFORMANCE 38 ANNEXES

L’environnement de l’entreprise Le marché amont 10 Le marché aval 33 La concurrence 33 Analyse SWOT croisée 33 PARTIE 3 : Présentation des missions Missions principales 33 Missions secondaires 33 PARTIES 4 : Réflexions personnelles

macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix 3.1 Variable produit 3.2 Variable prix 3.3

2. Les concurrents directs 20 4. La demande 21 1. Typologie 21 2. Evolution 21 5. En résumé … 25 6. Les canaux de distribution 26 1. Les différents acteurs 26 2. Leurs perspectives 28 3. Les généralistes du e-commerce dans la course 28 7. SWOT Kapla France 30 4. Analyse Financière 31 1. Kapla ou la stratégie de la croissance par la délocalisation 31 1. Organisations Kapla et Mecabois 32 2. Le choix de la rentabilité 33 3. Quelle rentabilité d’exploitation ? 34 2. Répartition de la

bien en centre ville qu‟en périphérie  La puissance de ses enseignes et de ses marques (La Halle !, La Halle aux chaussures, Chaussland, Besson chaussures, Béryl, Cosmo Paris, Fosco, Merkal, San marina, André, Minelli, Pataugas, Chevignon, Kookai, Naf Naf, Accessoires diffusion, Caroll, Defi Mode) Le groupe dispose d‟un parc magasin de plus de 3000 points de ventes en France et à l„étranger (notamment en Espagne). 3.1.2 Présentation de la Halle 3.1.2.1 Politique de l’entreprise La Halle est le

recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de GEMAJOBI 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions menées 15 2) Les outils mobilisés 20 III.BILAN 22 A. Résultats 23 Conclusion Dans

démarche GPEC. I. Le service GPEC au sein de Groupe Pizzorno Environnement A. Le Groupe Pizzorno Environnement 1. La présentation de l’entreprise a. La fiche d’identité Dénomination sociale  GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT (G.P.E) Activité (Code NAF ou APE) Collecte des déchets non dangereux (3811Z) Siège social Draguignan Forme juridique SA à Conseil d’Administration Adresse postale 109 rue Jean Aicard - 83300 Draguignan Capital social 21 416 000 € SIREN 429 574 395 SIRET (siège) 429 574 395 000

tourisme sportif, quels sont les intérêts d’allier activités touristiques et activités sportives et laquelle semble être la plus intéressante à développer autour d’un camping? 1.1. Les activités culturelles Selon la nomenclature d'activités française (NAF), les activités culturelles sont regroupées sous 5 catégories (Quest-ce que le secteur de la culture ? INSEE, 2008. Consulté le 7 aout 2011 from http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?ref_id=12054&page=synthese/syn0802/definitions.htm) (vo ir annexe

Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co marketing 1-6 La création d’un model