Swot Naf Naf

| |Profil dirigeant(s) |Niveau et type de formation | |Secteur d’activité |http://www.insee.fr/fr/nom_def_met/nomenclatures/naf/nlst17.htm | |Histoire |Grands évènements depuis la création (ou récents) | |Outil

Concernant l’ouverture de magasins, la tendance du marché est plutôt orientée vers les grandes villes et les centres commerciaux. Mais certains acteurs tels que Naf Naf et Eden Shoes décident d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On

L’histoire de Baillardran 6 Partie II : Le modèle économique 7 Produit 7 Prix 8 Distribution 10 Promotion 11 Partie III : L’analyse du marché 12 Le marché & Baillardran 12 Analyse de l’environnement 16 Analyse de la concurrence 18 Partie IV : Analyse SWOT 19 Analyse interne 19 Analyse externe 20 Partie V : Analyse financière 21 Partie VI : Recommandations 21 Conclusion 21 Bibliographie 22 Annexes 23 Introduction Aujourd’hui devenu une emblème de notre région, à travers la France entière et

l’œuvre dans le secteur dit de la « location traditionnelle », qu’elle concerne la location de véhicules, de biens de consommation et d’articles domestiques, de matériels et d’équipements professionnels, ou la location-bail de propriété intellectuelle (NAF 77.1 à 77.4). Soumis à des facteurs d’évolution complexes, de nature à la fois conjoncturelle (crise financière, récession) et structurelle (phénomène d’externalisation affectant notamment l’industrie automobile, la fabrication des biens de consommation

segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la mondialisation des activités, il est nécessaire de bien connaître

16 II. Valeo dans son environnement ............................................................................... P 17 2.1. Le marché de l’équipement automobile ................................................................... P 17 2.1.1. Code NAF ........................................................................................................... P 17 2.1.2. Evolution du marché ........................................................................................... P 17 2.2. Valeo face

tradition boulangère. Niveau de qualité de tous ses produits que reposent les ingrédients. III. Votre magasin. A. Identification du point de ventes : Raison sociale : Boulangerie Paul Enseigne : Paul Secteur d’activité : boulangerie code naf : 10.71C, Type de commerce : boulangerie pâtisserie industrielle Adresse du magasin : Place Ampère, 14 rue des remparts d’Ainay, 69002 Lyon Téléphone : 0478928916 Site web : www.paul.fr Date de la création du réseau : 1889 Date de la création

Boulangerie – Pâtisserie Menard 7 Présentation de l’entreprise 7 Chiffre d’affaires 8 Situation géographique 8  Boulangerie – Pâtisserie Nurdin 9 Présentation de l’entreprise 9 Situation géographique 10 Chiffre d’affaires 10 Innovation 11 SWOT 12 Comparatif 13 Préconisations 14 Conclusion 14 Introduction Dans le cadre de ma formation, je dois réaliser un audit de rayon sur deux magasins indépendants dont le secteur d’activité est identique. Cet audit à pour problématique : Améliorer

dirigé par le principal actionnaire, Monsieur Eugène EZIN, Expert Comptable, et Commissaire aux Comptes. Le cabinet est créé en Septembre 2001 par Mr Eugène et son associé Mme Michelle LIGOT. Son numéro SIRET est de 453 801 375 000 24 et son code NAF est de 7022Z (Activité Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion). Il a pour but le conseil, le diagnostic le management, les études et réalisation de projets, l’expertise comptable et le commissariat aux comptes. Son siège est situé à

Eléments défavorables -Synthèse des menaces …………… Synthèse des forces ………….. - ………….. Synthèse des faiblesses ……………. - 40 Diagnostic Formuler, en synthèse du diagnostic, en une ou deux phrases la problématique-clé qui découle du SWOT et qui va conduire aux options stratégiques fondamentales. 41 Mercator, 2006 Exemples de conclusion du diagnostic « Face à de nouveaux concurrents qui jouent sur des - prix bas, notre entreprise ne peut plus se permettre de vivre sur