Swot Naf Naf

L’environnement 6 II. Analyse Interne de LU 7 L’entreprise 7 Ressources humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique 10 Objectifs 10 Cible 10 Positionnement 10 Mapping 11 LE MIX 11 Produit 11 Prix 14 Distribution 14 Communication 14 Conclusion 18 Analyse Externe

la consommation, et de renforcer la protection environnementale (http://www.decouverte-industries-alimentaires.com/marches-et-reglementation_le+marche+des+fruits+et+legumes_15-30.html) Industrie des fruits et légumes code NAF 10.3 Chiffres clés de la filière : Secteur NAF : 10.3 :Industrie des fruits et légumes ESANE* Unité Nombre d’entreprises 185 Chiffre d’affaires 7 794 M€ Valeur ajoutée 1 440 M€ Excédent Brut d’Exploitation (EBE) 403 M€ Bénéfice ou perte 114 M€ STRUCTURE ESANE*

année particulièrement difficile en 2014, résultats d’une baisse de 40 % de la commande publique. 5. PROCÉDÉS TECHNOLOGIQUES, INNOVATIONS ET CADRE LÉGISLATIF 6. CONJONCTURE Indice CVS-CJO de la production mensuelle industrielle (base 100 en 2010) - NAF rév. 2 en 23.63Z - Béton prêt à l'emploi : (période Janvier2005 - Décembre2013) La fabrication industrielle du BPE La production industrielle du BPE est un facteur de qualité des produits ; à tous les stades de la fabrication, les équipements sont

LIEUX REGIONAL DE LA FILIERE DES ECO-INDUSTRIES DE L’EAU................... 12 2.1 Caractéristiques de la filière francilienne ................................................................................ 12 2.1.1 Etude quantitative des codes NAF 3600Z et 3700Z........................................................ 12 2.1.2 Analyse qualitative de la chaine de valeur ...................................................................... 14 2.1.3 L’offre de formation ....................

avec 2,443 milliards d’euros. Il est important de préserver son savoir faire dans certains domaine dans l’optique de l’équilibre de la balance commerciale. Les 5 premières entreprises exportatrices en 2009 : | Rang | Raison sociale | Activité (NAF révision 2) | Département | 1 | AIRBUS SAS | Commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures et équipements industriels divers | 31 | | | | | 2 | PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE SA | Construction de véhicules automobiles | 78 | |

Aurélie LE DOUCE Mégane PEIGNE Matthieu POURIAS Caroline TAILLANDY Bastien BIGARD Leader français sur le marché de la viande BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 1 Sommaire Fiche d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10

c’est une société commerciale dans laquelle les associés de la société sont divisés en deux groupes appelés les commandités et les commanditaires. Le numéro de SIREN de l’entreprise et le 572025526.Le numéro de Siret est le 57202552610945.Le code Naf est le 3600Z nommé captage, traitement et distribution d’eau.Le Numéro de TVA Intracommunautaire et le FR23572025526.Le groupe Veolia à la particularité d’être coté en bourse. Sa cotation se suit sur le marché d’Euronext Paris. Son code ISIN (International

DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE * DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE * PRESENTATION Raison socialeForme juridiqueNuméro SIRETNuméro de code NAFActivité principaleAutres activitésLocalisation | ::::::: | EURODISSAS3930962920005651.8J (ancien NAF) / 4652Z (NAF 2008)Vente de gros de composants et d’équipements électroniques et de télécommunicationNéant7bis allée des Frères MontgolfierCroissy Beaubourg, 77183 | Au 31/12 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | Capital social | 229 984 | 229 984 | 229

d’assurer une croissance durable du système de Franchise. Il est à noter que même si la franchise se développe de façon importante dans différents secteurs, le succès n’est pas toujours garanti. En effet, certaines enseignes étrangères telles que Subway, Naf-Naf, Dunkin Donuts, ont disparu du marché en raison d’une mauvaise étude de marché à la base, afin de comprendre le marché marocain et y adapter le concept12. Dans ce contexte, les enseignes marocaines ont su se faire leur place, et les enseignes telles

cours, à des problèmes de compétitivité internationale et à la dérégulation européenne. L’ensemble de la filière va être impactée par ces changements et cela va entraîner une mutation profonde du secteur. 6 dossiers sectoriels 2010 Matrice SWoT du secteur de l’industrie agroalimentaire en Midi-pyrénées FoRCES • Maillage des territoires et diversité des productions agroalimentaires • Savoir-faire ; nombre important de produits sous signes d’identification de la qualité et de l’origine