Swot Naf Naf

- Historique - Organigramme - Fonctionnement de l’entreprise - Présentation du portefeuille de formation - Clientèles - Stratégie II. Bilan diagnostic : La formation, secteur controversé a) Modèle SWOT-Mix Marketing b) Etude de la concurrence c) Synthèse du diagnostic de l’entreprise – Problématique d) Indicateurs de la formation professionnelle continue III. Recommandations préconisées : Vers une nouvelle réforme ? a) Quitter

personnel…………………………………………………………………………………………………………………………22 f. Les processus…………………………………………………………………………………………………..…………………..23 g. Les preuves matérielles………………………………………………………………………………………………………..24 5) Analyse du micro-environnement Schéma de Michael Porter…………………………………………………………….25 6) Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………………………………….26 « « « « « Chapitre 2 : Problématique « Mise en œuvre d’une stratégie de prospection » » » » »…27 I. Partie théorique : la prospection commerciale…………………………………………………………………….28 1) Définition…

2.5.3 L’arrivée d’un technicien agréé Peugeot 2.5.4 Recrutement d’un comptable à temps partiel 2.5.5 Un commercial plus présent 2.5 Une situation financière stable, des projets à venir 2.6 Une analyse swot 2 Une situation financière en progrès 3.1 Un résultat bénéficiaire 3.1.1 Elaboration du compte de résultat 3.1.2 Solde intermédiaire de gestion 3.2 Analyse fonctionnelle du bilan 3.2.1 Réalisation d’un bilan

lieux et une appréciation des capacités de l’entreprise à vendre, à produire, à administrer et à se développer. La prise de connaissance externe est plus délicate. Il faut analyser l’environnement externe de l’entreprise, et ainsi réaliser une analyse SWOT de l’entreprise 2. Les méthodes d’évaluation 2.1. Valeur fonction du patrimoine 2.2.1 Valeur mathématique ou intrinsèque La valeur mathématique d’une action correspond à la valeur de l’actif net comptable (ANC) (Capitaux propres - actif

........................................................................... 17. 9. Analyse des résultats........................................................................................................................... 18. 10. Analyse SWOT ..................................................................................................................................... 18. 11. Etude Commerciale .....................................................................................

fret aérogare pole caraïbes LD Morne Mamiel Providence 97139 Les Abymes | Téléphone | 0590 21 15 50 | Fax | 0590 21 15 51 | Forme juridique | Société par actions simplifiée (SAS) | Numéro SIRET | 337 883 110 00054 – RCS Pointe-à-Pitre | NAF | 5229B | Directeur | Mr. Michel SOLE | Secteur d’activité | Affrètement et organisation des transports | Début des activités | 01 septembre 1985 | ENTREPRISES EUROPE Organisation

Communication événementielle : définition b) Communication événementielle : de la statique de l’exposition à la dynamique de l’événement c) Préparation et exploitation II) Analyse du projet "Le Malentendu" (pages 17 à 23) a) Résumé de la pièce b) SWOT et Diagnostic c) Partenariat et Coproduction III) Préconisations (pages 24 à 44) a) La création de l'identité visuelle de l'évènement b) L'organisation et le suivi de la campagne de relations presse c) Lancement Conclusion (page 45) Annexes

International Nom Commercial: MGC Black Beauty Center Immatriculation : 27/01/1982 Siège social : Photo © MGC - Etablissement : MGC International SA Adresse Postale : 14 Passage de l’Industrie 75010 Paris Activité : - Code APE INSEE d’après NAF : 4669C - Champ d’action : en France et dans 85 pays - Objet Social :   Secteur d’activité : Commerce de gros et de détails, Commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures et équipements divers pour le commerce et les services Activités

145 524 | | | | |Activité (code NAF) : |2630Z | |Noms et Qualités des principaux dirigeants :

marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................