Swot Naf Naf

possible de la ralit laquelle nous devons faire face. Il sagit donc dutiliser linformation existante sous forme de donnes statistiques, dopinions, de besoins, dattentes, dobjectifs, etc., pouvant pour cela avoir recours des techniques telles que les SWOT, la mthode Delphi, lanalyse morphologique, etc. Il ne faut pas oublier non plus que cette phase est fondamentale dans le processus, dans la mesure o une analyse errone de la ralit peut mener la dfinition de stratgies qui pourront difficilement aider

statut réalisé par l’entreprise. L’objectif est de mesurer l’incidence de l’âge de la firme sur son internationalisation. Un effet d’expérience est-il important dans le cadre de l’internationalisation ? Secteur 142 : Variable construite grâce aux codes NAF de chaque entreprise. Exemple : les deux premiers chiffres du code renvoient aux secteurs : 741J « Services fournis principalement aux entreprises ». Une analyse des secteurs doit permettre de mettre en évidence les entreprises les plus touchées par

économique progresse Tableau 1.4 – Les taux de croissance du conseil (2001-2005) CONSEILS ET ASSISTANCE, RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT Taux de croissance de la prodution en VOLUME en % Branche N2 CONSEILS ET ASSISTANCE N21 Activités informatiques Code NAF 72, 74.1 à 74.4 72 2001 5,6 9,0 19,6 10,3 – 6,0 12,3 4,1 3,9 4,0 3,2 4,1 12,7 – 3,3 3,5 – 6,7 – 3,2 1,9 5,6 0,8 4,4 3,8 2002 1,4 – 3,0 – 5,5 – 1,6 2,6 8,1 – 10,2 2,9 1,8 4,3 2,9 6,3 – 0,6 – 2,3 – 0,3 – 0,3 3,3 2,8 3,5 2,7 1,7 2003 2,5 3,3 2,9 1,5 7

qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension. Mission 2 : Diagnostic Cette mission se fait une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing, dont elle est le socle. Outils et techniques utilisés : le tableau EMOFF ou SWOT. Objectifs :  Faire apparaître clairement les menaces et les opportunités des marchés auxquels s’adresse l’entreprise ou l’offre, au regard des forces et faiblesses de l’entreprise et de son offre.  Faire apparaître les nouveaux segments de marché

tableau suivant donne un extrait non exhaustif de techniques gestionnaires adossées aux grandes fonctions de la gestion. Les techniques gestionnaires Stratégie Organisation Contrôle/pilotage Marketing/vente Ressources humaines © Groupe Eyrolles Swot, la stratégie de l’océan bleu, les cinq forces de Porter, la stratégie de la longue traîne Lean Six Sigma, réingéniering, Kaizen, roue de Deming, chaîne de valeur Tableau de bord prospectif, navigateur Skandia, contrôle interne, processus budgétaire

suivant donne un extrait non exhaustif de techniques gestionnaires adossées aux grandes fonctions de la gestion. Les techniques gestionnaires © Groupe Eyrolles Stratégie Organisation Contrôle/pilotage Marketing/vente Ressources humaines Swot, la stratégie de l’océan bleu, les cinq forces de Porter, la stratégie de la longue traîne Lean Six Sigma, réingéniering, Kaizen, roue de Deming, chaîne de valeur Tableau de bord prospectif, navigateur Skandia, contrôle interne, processus budgétaire