Swot Nettoyage

des machines à laver industrielles. La prestation offerte par votre Pressing doit conduire à la satisfaction leur client. Grâce à sa gamme de matériel de pressing, notamment ses équipements de repassage industriel ergonomiques, et son matériel de nettoyage, GVS DISTRIBUTION facilite le travail de présentation afin de leur permettre de répondre aux exigences de leur clientèle dans un confort d’utilisation toujours amélioré. 4 - Le public concerné GVS DISTRIBUTION s’adresse exclusivement aux collectivités

pouvoir récupérer les marchandises 2) le bon de livraison 3) déclaration Ethiopienne 4) déclaration Djiboutienne 5) frais du port : ces frais peuvent être diverses à savoir le frais de la manutention, frais de stockage, frais de nettoyage etc.…. 6) Gate Pass : délivré par le bureau bell pour que le camion puisse entrer au port 7) Waybill : est un document servant au chauffeur lors de son paiement 8) Loading confirmation : est aussi un document confirmant que la marchandise

1- Limites du système Eurest 6.3.1.1- Approvisionnements 6.3.1.2- Réception et stockage 6.3.1.3- Production 6.3.1.4- Distribution 6.3.1.5- Contrôle de gestion 6.3.1.6- Commercial 104 106 106 106 107 107 107 107 107 6.3.2- Synthèse évaluation (SWOT) 108 CHAPITRE 7 : RECOMMANDATIONS 7.1- Approvisionnements 7.2- Réception et stockage 7.3- Production 109 109 109 ISCAE, Mémoire du CSG, M. ELHILALI et M. METOUJNI 3 7.4- Distribution 7.5- Contrôle de gestion 7.6- Commercial

Désengagement de Lesieur Cristal de l’activité Charcuterie Banchereau Maroc • 2008 : Lancement du projet de développement et d’intégration de la filière oléicole à travers deux plantations d’oliviers au Maroc. Cession de l’activité « Produits de nettoyage » et prise de participation à hauteur de 32% dans le capital de la société Distra. • 2009 : Cession de la filiale du Groupe Lesieur Cristal, CMB Plastique Maroc, dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur son core business. 2. PROFIL

Introduction 4 2. Question n°1 : Contexte général 6 2.1. Définition et classification des services aux entreprises 6 2.2. Emploi 9 2.3. Concurrence 11 2.4. Evolution du secteur 15 3. Question n°2 : Structure 24 3.1. Analyse peste 24 3.2. Analyse SWOT 28 3.3. Analyse de Porter 30 4. Question n°3 : Entreprises 34 4.1. Digital 34 4.2. FDLV Advisory & Technology 48 4.3. CO2Logic 53 5. Question n°4 : Recul et synthèse 60 6. Conclusion 64 7. Bibliographie 65 1

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

secteur………………………………… p16 B) Stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion………………………… p18 C) La stratégie de Logis pour faire face à cette dispersion………………………. p19 III. Caractéristiques d’Accor et de Logis……………………………………………………. p21 A) Swot d’Accor…………………………………………………………………………………… B) Swot de Logis……………………………………………………………………………………. C) Analyse des convergences et des divergences entre les deux chaînes……….. 1. Points de convergence entre Accor et Logis…………………………………. 2. Points de divergence entre Accor et Logis……………………………………

DE L’ÉTUDE QUALITATIVE D. Mettre en œuvre l’étude qualitative 1/ Créer un guide d’animation ou d’entretien  L’organisation du guide : Principe de l’entonnoir Thème global : le ménage Thème spécifique : le nettoyage des vitres Produits en général : tous les produits utilisés pour le nettoyage des vitres Zoom sur le produit spécifique et les thèmes à aborder  Minutage de chaque thème essentiel BTS Com – F 3 - Veille opérationnelle - SEQ2 T2 CHAP2 - © Le Génie des Glaciers31 II/ LES ÉTAPES DE L’ÉTUDE

des services traiteur et assimilés Secteur du transport Secteur de la poste et des télécommunications Services financiers (banque, assurance et autres) Secteur de la santé et de l’action sociale Secteur des autres services, de l’entretien et du nettoyage Une méthodologie normalisée a été élaborée par un groupe d’experts placé sous la direction du Pr Maria João Rodrigues. Cette méthodologie prédéfinie a été appliquée pour garantir la cohérence et la comparabilité des résultats des 18 analyses sectorielles

toute nouvelle information sur les produits de l’organisation, les campagnes promotionnelles, etc.afin de s’assurer que les clients reçoivent des informations précises et utiles lors de leurs demandes de renseignements Nettoyeurs: Responsable du nettoyage des installations de supermarché à all times Veillez à ce que les articles de toilette et les fournitures ne soient pas en rupture de stock Nettoie l’intérieur et l’extérieur des installations du supermarché Traitez toute autre tâche comme attribué