Swot Novotel

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

Boonstoppel + 1 p – Majestic***** Antoinette Braun – Belle Plage**** 10h30-11h00 Simona Galardi – Croisette Beach**** V.Dubbiosi – Sofitel le Med**** M.Sposito/T.Joyeux – Martinez***** 11h00-11h30 Ingrid & C.Welter – Le Cavendish**** S.Gherke/G.Monin – Novotel**** S. Fayard + 1p - Noga-Hilton***** 11h30-12h00 Nadia Moussalem – California’s**** Nadine Bruno – Sun Riviera **** C.Lempidakis – Château de la Tour**** 12h30-13h00 Muriel Garnier – Amangani**** Jad Aboukhater +1p – Carlton***** M et Mme Dewavrin

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la

et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension. Mission 2 : Diagnostic Cette mission se fait une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing, dont elle est le socle. Outils et techniques utilisés : le tableau EMOFF ou SWOT. Objectifs :  Faire apparaître clairement les menaces et les opportunités des marchés auxquels s’adresse l’entreprise ou l’offre, au regard des forces et faiblesses de l’entreprise et de son offre.  Faire apparaître les nouveaux segments de marché

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

immaculés, etc. Novotel (Groupe Accor) « retour vers le futur », s’appuyant sur le trépied clients-hommes-gestion, une nouvelle personnalité : logo, architecture, signalétique, etc., une nouvelle philosophie : « Bienvenue, vous êtes chez vous », et un plan d’investissements de rénovation des hôtels sur quatre ans. À cette occasion, ils ont redéfini la vision dont les principes fondamentaux sont les suivants1 : • L’organisation est au service des clients. 1. Chabrot Evelyne – DRH Novotel – Présentation

positif du regard. Utilisez le vocabulaire approprié avec les invités. (utilisez « bonjour », « certainement » et « bien volontiers « ). 17. Les uniformes doivent être immaculés, etc. Novotel (Groupe Accor) • Novotel a lancé en 1993-1994, une grande opération de changement 1. Chabrot Evelyne – DRH Novotel – Présentation France Télécom du 5 juillet 1996 – GIC Gestion des Ressources humaines. 116 © Groupe Eyrolles « retour vers le futur », s’appuyant sur le trépied clients-hommes-gestion