Swot Orange

ça banque illico ? auteur(s) : Julien CUSIN, Vincent MAYMO, - ( Revue des Cas en Gestion ) Thèmes et outils mobilisés : 5 forces de Porter Synergies Compétences organisationnelles Diversification Facteur clé de succès (FCS) Modèle PESTEL SWOT (modèle) » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Décathlon : contrôlé positif depuis 30 ans ! auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés : Cinq forces de Porter Domination par les coûts Dynamique

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

SOMMAIRE I. RAPPEL DU BRIEF II. CONTEXTE Marché Concurrents Positionnement Communication mises en place Risques potentiels Matrice SWOT III. CIBLES PRECONISEES IV. OBJECTIFS DE COMMUNICATION V. PROBLEMATIQUE VI. STRATEGIE DES MOYENS Stratégie globale Plan médias Plan hors médias VII. RETROPLANNING I. ------------------------------------------------- RAPPEL DU BRIEF Free, entreprise filiale du

différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience très enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant cette année au sein de l’entreprise Orange : Madame .........., Responsable du CSRH de Melun, pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordée dès mon arrivée dans l’entreprise. Madame .............. et Madame L........., Responsables du service Pôle Médical, pour l’aide qu’elles

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

Dulux Valentine Peinture Senteurs Plan • • • • • • HISTORIQUE REFLEXION SUR NOTRE PRODUIT SWOT Etude de marché R&D MARKETING MIX – – – – POLITIQUE DE PRODUIT POLITIQUE DE PRIX POLITIQUE DE DISTRIBUTION POLITIQUE DE COMMUNICATION HISTORIQUE • 18ème siècle : Naissance de Dulux Valentine par un Américain d’origine Française Peintures pour calèches • 1925 : Création en France la Compagnie des Vernis Valentine (fusion de la Société Valentine and Cie Incorporated et des Établissements Lemoine)

Démarche stratégique. SWOT Les DAS = Domaine d‘activité stratégique, sous ensemble d’une entreprise, la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing. Ce qui distingue un DAS d’un autre, c’est le marché, les concurrents et les technologies. Important de maitriser et d’identifier le DAS dans la démarche stratégique, car permet d’identifier et d’étudier les facteurs clés de succès (FCS). « Ici on vend des oranges Bonne, Fraîches/ Pas cher

......................... 6 Les différentes gammes ...................................................................................................................... 7 SWOT et PORTER ................................................................................................................................. 8 SWOT ............................................................................................................................................... 8 PORTER ...................

vendredi 28 septembre 12 Le marché 68% des Français consomment des boissons ligot 90% des Français pensent que les boissons light contiennent du sucre Potentiel du marché : 203 milliards de $ vendredi 28 septembre 12 Diagnostic - La matrice SWOT S O fruits - Les marques du groupe sont bien différenciées - Des campagnes de publicité originales W produits - Changement de nom de la gamme Facteurs internes -Leadeur sur le marché des sodas aux T - Aucun produits de

SWOT Tropicana Opportunités : - France : 3è marché européen sur les jus de fruits (après Allemagne et Royaume Unis) avec 1,3 milliards de Litre consommés en 2004 - France : Leader sur le Marché (en valeur) des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), 847 M€ de CA en grande distribution - Répartition par type de produits : 53% de Purs Jus de Fruits, 16% de Nectars et 31% de Jus de Fruits à Base de Concentré - La consommation de fruits et légumes est un facteur de prévention au diabète