Swot Orange

Distributeurs 6 Concurrents 6 MACRO-ENVIRONNEMENT 6 Environnement politico-légal 6 Environnement écologique/naturel 6 Environnement économique 7 Environnement socio-culturel 7 Environnement technologique 7 Environnement démographique 7 2 SWOT 8 SWOT (FAIRBEL) 8 Bibliographie 9 3 MARCHE DES POMMES A CROQUER Marché principal Le marché principal est le marché des produits directement concurrents et ayant des caractéristiques communes. Dans ce cas-ci, le marché principal est le marché

technique & gestion du réseau) Opérateur téléphonique (mobile et fixe) et fournisseur d’accès Internet et télévision numérique. CONCURRENTS DIRECTS : Pour l’offre globale : France Télécom - Orange En téléphonie : France Télécom – Orange, Bouygues et nouveaux opérateurs Pour l’accès à Internet : France Télécom – Orange, Free. SFR : Positionnement et stratégie POSITIONNEMENT : Innovation technologique, précurseur en multimédia, leader du changement Spécialiste de la Relation Client personnalisée Simplicité

réseau, il s’agit d’Orange, de SFR et de Bouygues Telecom. Source : Le Figaro On sait que 77% des mobiles vendus par Orange à Noël 2011 étaient des iPhone et l’on dénombrait entre 4 et 5 millions d’utilisateurs d’iPhone et d’iPod Touch en France, en janvier 2010. 1-3 Apple dans le monde IDC confirme : au deuxième trimestre 2011, Apple est devenu le plus grand fabricant

Projet Epreuve 6 3 Présentation Le Centre Clients Orange et Renseignements Grand Est Sa configuration actuelle existe depuis le 1 er novembre 2006. Il est issu de la fusion d’une entité France Télécom et d’une entité Orange France. Une particularité : son personnel est toujours géré en fonction de son appartenance d’origine (contrat France Télécom ou contrat Orange France). NRC Projet Epreuve 6 4 Les 6 sites du CCOR (4 plateaux Orange, 2 plateaux Renseignements) sont répartis sur 4 régions

Paris, emploie 191 000 personnes, et sert près de 159 millions de clients dans le monde. Sommaire Historique Profil stratégique Pertinence de la stratégie d’entreprise Analyse SWOT Schéma des cinq forces de la concurrence Problématique : Intégration des services dans le secteur des télécommunications Annexes Bibliographie p. 1 p. 2 p. 4

projet 1- Les promoteurs (CV) 2- L’offre (les activités) 3- Analyse de la situation 3.1. Accessibilité et environnement 3.1.1. Environnement et situation géographique de centre sportif 3.1.2 Analyse SWOT du centre sportif de la ville de kenitra 3.1.3 Fournisseurs 4- Positionnement et clientèle 4.1 Positionnement 4.1.1 Positionnement : Environnement 4.1.2 Positionnement : Clientèle visée 5-Etude Marketing :

marché 4 Mode de consommation : 5 Demande 5 Concurrence 6 Étude de marché réalisé par « Le Journal des Femmes Cuisiner » 7 Les engagements environnementaux 7 Démarche SCP 10 Pyramide de Maslow pour la pâte à tartiner Nutella 11 Matrice SWOT 12 Domaine d’activité stratégique (DAS) 13 Identification du domaine d’activité stratégique 14 Gamme des produits Ferrero 15 Marketing opérationnel 18 Les 4 P du Marketing Mix 18 Le produit: 18 Le prix 21 La place (distribution) 21

SWOT Forces * Forte identité, univers cohérent, savoir faire et artisanat d’excellence. * Tradition alliée à la modernité. * Produits d’une extrême qualité. * Ouverture culturelle (ligne de saris pour l’Inde). * Implantation internationale (291 points de ventes). * Le chiffre d’affaires de la maison s’élevait à 1milliard989millions d’euros (rapport trimestrielle de fin septembre 2011). * Œuvre dans 14 secteurs donc diversification possible. * Ouverture d’un Home Store

pas diversifié dans les accessoires en cuir puis dans les foulards 1937 , 1949 = cravates Symbole hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication française - Quantité du produit qui

MODELE SWOT I. Les Forces de la FFF A. Un nombre de pratiquants toujours important La principale force de la fédération Française de Football réside dans le fait que le sport qu'elle fédère est celui le plus pratiqué au monde. De base, la FFF possède un seuil de licenciés extremement haut comparé aux autres fédérations, ce qui lui permet d'avoir un plafond financier annuel au dessus de ses concurrents directs. Le fait que le football soit aussi popularisé tient du fait qu'il peut se jouer