Swot Orange

Etude de marché (précisant le(s) besoin(s))  a. Mini‐qualitative   b. Mini‐quantitative   3. Etude de l’offre  I. Concurrence directe (store check)  II. Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3        07Mai 2012    8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING  1. Segmentation  • Critères de segmentation et justifications  • Arbre de segmentation   

Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre 15

sur le sol français tels que la programmation de nombreuses séries américaines (Buffy contre les vampires, Friends, Les Simpsons, Charmed etc.) ou bien le lancement d’un téléphone baptisé « Olaween » par l’opérateur France Télécom dont la couleur orange faisait référence à l’une des couleurs associées à Halloween. Constat Ces dernières années le succès d’Halloween en France s’est essoufflé alors qu’au Etats-Unis la fête est de plus en plus populaire. Peu de grandes surfaces organisent des opérations

Stratégie d’innovation Etude du plan de déplacements Entreprise de COMUTO SOMMAIRE I. Description de l’entreprise et de l’offre II. Les étapes du screening III. Matrice SWOT IV. Objectifs à atteindre d’ici deux ans I. Description de l’entreprise et de l’offre S’ouvrir au covoiturage est un geste solidaire qui réduit les émissions de gaz à effet de serre et qui génère des économies substantielles aussi bien pour les conducteurs que pour les passagers. Il existe deux pratiques

ANALYSE SWOT CAS TIC TAC Analyse interne : - Forces: - spécialisation de la marque Tic Tac dans la PCP - le packaging des Tic Tac facilite le rangement et la mise en avant des produits p 17 - la boite = élément identitaire fort => tic tac = boite rectangulaire! practicité pour lʼemporter etc.. p18 - le gout qui incite le renouvellement de la consommation p18 - plusieurs gouts différents p17 - produit «peu calorique» p 18 - forte notoriété de la marque : marque la plus connue de la PCP p18 - augmentation

première gamme minceur, de plus | |el commercialise la première lécithine de soja. Avec ces gammes apparaissent les produits phares de Gerblé tel que le Biscuits Sésame, | |Biscuits Lait Chocolat, Biscuit Sésame Chocolat et Biscuit Soja Orange. En outre, en 1986, Gerblé devient le premier annonceur diététique en | |télévision. | |En 2005, les diabétiques de

diviser leurs différentes activités en sous-ensemble homogène. Le métier et le savoir-faire, l’habileté et les compétences acquises dans l’exercice d’une profession. Ex : Danone  métier : produit laitier  DAS : yaourt ; yaourt à boire ; etc. Orange  métier : téléphonie  DAS : téléphone, internet, etc. Le DAS est plus segmenté et précis alors que le métier est plus générale. L’identification du domaine d’activité et du métier de l’entreprise va permettre la mise en place d’une stratégie

changé et désormais le groupe se dirige vers une image haute gamme. Samsung devient au fil du temps et aux yeux des gens une marque offrant des produits chères mais de qualité. Samsung utilise de plus la stratégie de « premium price ». Analyse SWOT Force : Amélioration de la note de crédit Diversification, source de compétitivité Force dans le business de télécommunication Poids de la R&D (équipe de chercheurs et ingénieurs qualifiés) L’avancé technologique Qualité des produits Faiblesses

substitution : faible Clients :faible Fournisseur :faible Concurrence : SFR et Orange et free : forte b) Chaine de valeur TF1 : • la production audiovisuelle et cinématographique, • l'acquisition et le négoce de droits audiovisuels, • la distribution en salles, • en aval, dans : • la commercialisation d’écrans publicitaires, • l'édition et la distribution de DVD et de CD musicaux. Construction : Telecom : c) SWOT TF1 : Construction : Telecom : opportunité :QuatruplePlay : egroupant

nature de l’actionnariat. Ex : Bolloré donc l‘actionnariat est familial et donc qui peut attendre une rentabilité à plus long terme ; certaines E publiques (=Etat est majoritaire) ont pris des risques très importants, ex : qd France Telecom a racheté orange à un prix exorbitant. De manière générale, l’E pour assurer la pérennité va rechercher plutôt la rentabilité à long terme même si la pression des actionnaires peut inciter à favoriser les profits de court terme. 3/ la croissance * Rares