Swot Parapharmacie

Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par les coûts - Renouveler le mix distribution sur le marché domestique - Synthèse des stratégies B. Politique d’investissement C. Positionnement concurrentiel - Les classements - La matrice SWOT de Tesco III/ L’ANALYSE FINANCIERE DE SON ACTIVITE -2- p 22 A. L’activité opérationnelle et le cash flow dégagé B. Le niveau d’endettement et l’effet de levier - Une structure financière saine malgré la hausse de l’endettement - Le groupe

appelle une réponse immédiate Produit : En se connectant sur chronodrive.com, les clients accèdent à une offre complète : un large choix de produits frais, surgelés, épicerie, boissons, entretien de la maison, produits pour animaux, hygiène et parapharmacie, produits pour bébé… Au total plus de 7 000 références, dont une part de produits régionaux, répartis en 27 rayons principaux. L’assortiment comporte des produits hard discount, 1er prix, des produits de marque distributeur (Auchan et Simply Market)

174 à 274 références en hypermarché en 10 ans. _café : + 89 références, soit 81% _produit de beauté : +86 réf. Soit +42% _plats cuisinés + 83 réf soit 91% _chewing-gum +77 réf ; 152 % Ils ont ouverts des agences de voyage, bijouterie, parapharmacie, ou même les achats en lignes : livraison a domicile Service après ventes Services financiers Services culturels III Les problèmes actuels encourus par la grande distribution

directe des opérateurs. Pour une bonne partie des consommateurs bio, manger bio ne revient pas forcément plus cher, du fait d’habitudes d’achat plus économes, et par l’utilisation prioritaire de produits de saison ou peu transformés. [pic] SWOT | |Opportunités |Menaces | |Le marché | |

ergonomique et facile d’utilisation : En se connectant sur chronodrive.com, les clients accèdent à une offre complète : un large choix de produits frais, surgelés, épicerie, boissons, entretien de la maison, produits pour animaux, hygiène et parapharmacie, produits pour bébé… Au total plus de 7 000 références, dont une part de produits régionaux, répartis en 27 rayons principaux. Page 8 L’assortiment comporte des produits hard discount, 1er prix, des produits de marque distributeur (Auchan

s'est rapidement implanté sur les marchés émergents, ni d'un seul type de réseau de distribution, notamment depuis l'acquisition de The Body Shop. Ceci lui confère des qualités défensives. * III - )Diagnostic Stratégique * III – 1) Matrice SWOT OPPORTUNITES Dans le monde : * Forte croissance du marché des cosmétiques * Augmentation du nombre deconsommateurs dans les pays émergents * Emergence de nouveaux segments (produitsethniques, cosmétiques pour homme, nutricosmétique)

consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants A) Un marché en pleine croissance • Le marché en France

lancé depuis 1998 qui se spécialise dans la vente des produits pharmaceutique et l’ensemble des produits de soin et d’hygiène qui ne nécessite pas de prescription médicale. Cette entreprise est l’une des plus grands grossistes de produits de parapharmacie au Maroc. L’entreprise dispose un site qui est le plus grand site e-commerce de livraison de produits pharmaceutique au Maroc avec plus de 10 000 articles de différentes marques, qui peut être livré partout au Maroc. Elle dispose un large

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

action et évaluation. ✓ La phase de réflexion : - Analyse de l’environnement : Cette phase consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, à travers une analyse de son environnement interne et externe, selon l’analyse SWOT : ANALYSE SWOT - Définition de la stratégie : L’analyse de l’environnement permet ainsi de tracer la situation globale, pour évaluer sa capacité à répondre à son marché-cible. Elle permet ainsi de déterminer les objectifs marketing généraux de la firme