Swot Parapharmacie

Espace enfant à créer Cet espace ne sera ouvert qu’aux enfants accompagnant un adulte en parcours santé Prix … Et autres inutilités. stylaaaxXx, un max de b(isous)arres. Exercice 4 : exportation du vin français à l’étranger SWOT : Forces / Faiblesses Opportunités/menaces Le « made in France » Le vin : image de bon goût, raffinement Les vins de Bordeaux sont très appréciés Marché potentiel énorme 5ème pays consommateur de vin 3ème importateur de vins français La

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

distribution en accord avec sa politique produits et prix. III- LES CANAUX DE DISTRIBUTION : Le groupe l’Occitane joue sur plusieurs canaux de distribution, en effet les produits de cette marque sont vendus dans leur propre boutique, en pharmacie, parapharmacie et dans les magasins spécialisé. C’est en 1980 que l’Occitane ouvrit sa première boutique à Volx, en Haute-Provence. Une dizaine d’année plus tard, elle construisit son site de production à Manosque pour faire face a son expansion nationale et

.5 4. Analyse du marché du cosmétique ………………………………………………………………………………….. 10 · Demande quantitative· Demande qualitative· Offre· Réglementations· SWOT 5. Studio Care « Box manucure aftercare »……………………………………………………………………………………………………………………….23· Stratégie marketing· Produit· Prix· Place · Promotion 6. Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………

obligation D'autant plus que les jeunes sont assez volatiles, ce qui explique notamment leur relation avec les journaux. Et si les gratuits concurrencent la presse payante, certains espèrent qu'ils amèneront de nouveaux lecteurs vers l'écrit. Analyse SWOT du marché Forces 1) Grandes parts de marché 2) Grands nombres de lecteurs 3) Un positionnement prix-agressif sur la vente d’espaces publicitaires | Faiblesses 4) Un investissement moindre dans le contenu des informations 5) 6) | Opportunités

concurrents, directs et indirects, à Missey.K en France : Concurrence Directe Concurrence Indirecte Biotherm Melvita Dr. Haushka Alaena Abellie Lucia Rapetti Sanoflore Entreprises de distribution : Nocibé Sephora Yves Rocher Parapharmacies Les concurrents directs sont les sites web se positionnant sur le même segment que Missey.K, à savoir la vente de produits cosmétiques naturels/bio. Les concurrents indirects renvoient aux entreprises de distributions, proposant plusieurs

des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PAM AU MAROC 25 IV

wash, déodorant et soin de peau), nous proposerons une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14