Swot Pestel Société De Service Informatique

réussite. Comment la société nippone choisira-t-elle de réagir face aux enjeux de la RSE au sujet du développement durable, et de la gestion du personnel ? A la suite de ces différentes analyses de Nintendo, nous proposerons un projet d’entrée dans le marché des jeux vidéo.Rapport thématique Nintendo Guillaume BEAULERET 4 I- Présentation de l’entreprise 1) L’historique 1889, les cartes et la création L’histoire de Nintendo Koppaï commence à Kyoto au Japon, en 1889. La petite société est créée par

cela se fait sentir au niveau des actions boursières dans l’industrie chocolatière. En effet dans l’industrie alimentaire nous assistons à des regroupements et à des OPA. Récemment le géant américain Kraft a racheté Cadbury. Les actions de cette société Britannique ont augmenté de manière à ce que celles-ci passent de 40$ à 51$. Ferrero avait lancé une OPA en Novembre mais celui-ci s’est retiré de la course laissant la voie libre à l’Américain Kraft. b. Facteurs institutionnels  *

A/L’environnement économique : 1- L’essence du capitalisme : a- L’histoire du capitalisme : Avant de parler de capitalisme, on parlait d’économie de marché. L’économie de marché est une économie où les acteurs se rencontrent pour échanger des biens et des services à un prix fixé. Elle n’est pas centralisée et il n’y a pas de prix unique. L’historien du capitalisme, Fernand Braudel, situe son début au 15ème siècle, le marché était composé d’offreur et de demandeur plus de l’accumulation de capital. Après

niveau II Responsable de la Chaîne Logistique SOMMAIRE Introduction 1 - l’achat : un process multi décisionnel 2 - les catégories d’achat Chapitre 1 - Structure et missions du service Achats 1.1- Responsabilités du service Achat 1.2- Principaux modes d’organisation interne Chapitre 2 - Centralisation ou décentralisation du service Achats 2.1- Critères de centralisation 2.2- Critères de décentralisation 2.3- les différentes formes de centralisation Chapitre 3 - La décisions de sous-traitance 3.1 - Définition

l’environnement = Externe! La stratégie marketing! Le mixe marketing et sa mise en oeuvre! Le contrôle des activités marketing! Chapitre 5 : Le marketing mix et les 4 p! La politique de produit! L i c e n c e TA F E U! iii Les produits et les services! La gamme de produits et les marges! 18 21 23 23 24 24 25 25 25 28 28 29 29 30 30 30 La politique de prix! Le consommateur face au prix! La fixation du prix de référence par l’entreprise! La gestion du prix par l’entreprise! L’image du prix

-Le management stratégique (diagnostic, choix, déploiement) -Le management stratégique dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie

Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80

organisation (groupe, filiale, PME-PMI, association) et la façon dont elle est conduite (stratégie, structure, comportement). La plupart du temps, il s’agit d’une entreprise ou de l’une de ses filiales, succursales, divisions ou parfois encore d’un service, un atelier ou un département. L’information disponible est donc dans le cas (information explicite) et dans la culture personnelle du lecteur (information implicite). Le premier travail à fournir pour le ou les étudiants concernés est de : • Préciser