Swot Petit Dejeuner

Brioche Dorée Bernhard KRONFELLNER 1/24 Brioche Dorée Bernhard KRONFELLNER Sommaire I Introduction 1. Introduction dans le cas 2. Problématique 3. Objectives 2 II Analyse du marché 1. L´offre : 1.1. Analyse - SWOT 1.2. Analyse concurrentielle 3 3 2. La demande 2.1. Étude documentaire 2.2. Étude qualitative (données primaire) 7 III Marketing opérationnel 1.1. Tendances du marché de la brioche 1.2. Attentes du consommateur 2.1. Brief au service R&D sur la conception

préciser si c’est une part de marché d’une entreprise, d’une marque, d’un produit etc… Comment connaître le marché en valeur national d’un produit. Pour les médocs : Constituer un panel de médecins et pharmaciens. Si l’annonceur est plus petit. On étudie plutôt la cible : en prenant un panel type. Pour évaluer la structure et l’intensité potentielles d’un marché, il y a 5 forces : 5 menaces : Les nouveaux entrants  Le pouvoir des fournisseurs Le pouvoir des clients La menace

« Mir ». De plus le professionnalisme et le sérieux de la marque ainsi qu‘une démonstration claire des différents effets rendent les acheteurs très attachés à cette marque. Segmentation : - Mir couleur poudre, petit format, surtout pour le lavage à la main ou utilisé par les petits utilisateurs - Mir couleurs poudre grand format, pour la préservation des textiles ou utilisés par les grands utilisateurs - Mir couleur liquide classique pour les habitués de Mir couleurs -Mir couleur

Marketing Intelligence 2 Etude de cas n°2 Lustucru À l’attention de Mme Ducroux Analyse SWOT | Opportunités | Menaces | Externe | Macro environnement | EconomiqueCrise éco : réduction du tps consacré au repas du midi en faveur du travail (31 min today contre 1h40 en 1990) et augmentation de la tendance du snacking (+180% CA dde McDo depuis octobre 2008)Baisse du pouvoir d’achat et du budget consacré au repas du midi (restaurant)SocioculturelFamilles

Question 1 : ANALYSE SWOT de NESPRESSO 1. Opportunités / Menaces Nous allons étudier le marché du café en faisant un diagnostic externe. Pour cela, nous allons voir les principaux indicateurs de ce marché, analyser l’offre que propose ce marché, la demande actuelle et future et pour finir nous allons étudier l’environnement extérieur à ce marché. 1) Le marché : les principaux indicateurs Le café est un produit faisant parti du marché des boissons chaudes où l’on retrouve une concurrence très

064€ | 4.106.395€ | -10.20% | 4.060.395€ | -11,21% | 4.043.501€ | 44.418 | 41.462 | -6,65% | 42.022 | 1,35% | 39.550 | 19.418 | 11.581 | -40,35% | 10.429 | -9,94% | 10.395 | 1.077.408€ | 987.052€ | -8,39% | 972.478€ | -1,47% | 964.320€ | SWOT · Situé en plein cœur du triangle d'Or de · Produit en retard et en manque de F O R C E S O P P O R T U N I T E Nantes · Situation hyper centre qui permet de découvrir le cœur de ville à pied · Hôtel historique(+1siècle)

Elaboration d’une stratégie d’entreprise : Parc Astérix I. SWOT Forces Le Parc Astérix est ce que l’on appelle un marché de niche dans le secteur des parcs d’attraction. Son concept est unique et inimitable : thématique du parc repose sur l’univers des BD d’Astérix. (C) Tout est conçu autour d’Astérix, personnage préféré de 93% des Français. Le parc est ludo-éducatif : occasion de faire connaitre l’histoire des Gaulois (mais aussi la Rome antique, les vikings et la Grèce) tout en s’amusant

groupe Ferrero a- Un produit / une Succès Story b- Innover pour grandir c- Une implantation réussie en France d- Une présence sur la scène internationale e- Les clés du succès : une mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella en France d- Le Nutella pour Ferrero e- Les innovations f- Diagnostic produit g- Positionnement Prix/Qualité IV- Le mix marketing

notation finale des trois gammes de confitures Renato. C’est donc après avoir réfléchit sur les 4 thèmes les plus importants dans la composition d’une confiture, qu’elles auraient pu rendre leur verdict. DOSSIER 2 : Diagnostic et stratégie 5. Le Swot de l’entreprise Renato : Interne à l’entreprise | Forces | Faiblesses | | * Une bonne image de marque dans la région * Qualité des produits * 1 millions de CA pour l’année N-1 * Haute compétence des ouvriers * Chaine de production irréprochable

A. est en baisse ?hausse ?depuis ? an ? La clientèle se répartit entre des professionnels travaillant à proximité (Z.I. ?) pour leur déjeuner d’affaires, et des couples et familles habitant à proximité le soir et le WE. L’intensification de la concurrence dans la zone de chalandise est pour beaucoup dans cette baisse du chiffre d’affaires : en particulier, de petites entreprises de restauration rapide typées Hallal, correspondant à une forte demande locale. Beaucoup de clients appréciant cette nouvelle