Swot Pharmaceutique

..........................................  10   Les  partenaires  d’échanges  commerciaux  ..................................................................................................  11   Schéma  d’analyse  SWOT  .....................................................................................................................................  11   Données  microéconomiques  ...............................................................

multiples * Nous avons retenu 14 laboratoires implantés mondialement * L’action Sanofi est légèrement surévaluée par rapport au secteur * Cette méthode d’évaluation nous donne un prix de l’action de 68,60€ Business Description Analyse SWOT de la stratégie de Sanofi : Forces | Faiblesses | * Marché leader parmi les marchés émergents (Chine, Inde, Brésil, Mexique, Russie) * Forte position dans le domaine des soins du diabète (augmentation de 19% des ventes en 2009) * Bon résultats

Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire du monde. Le dossier se divise

françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique. Ainsi, l’Oréal est un groupe mondial industriel

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

industrialisés signifiait que nous devions répondre à un marché radicalement changé. En 1977, nous avons fait notre deuxième entreprise en dehors de l'industrie alimentaire par l'acquisition d'AlconLaboratories Inc., un fabricant américain de produits pharmaceutiques et ophtalmiques. 1986 La Nespresso histoire a commencé en 1986 avec une idée simple: permettre à tous de créer la parfaite tasse de café expresso, tout comme un barista expérimenté. 1988 La marque italienne Buitoni , à Sansepolcro

Lyonnais b. Sélection des prospects c. Stratégie de prospection X. Conclusion a. Synthèse des résultats obtenus b. Limites de la recherche c. Pistes éventuelles XI. Bibliographie À faire : État des lieux,analyse de l’existant Swot digitalisation Éduquer aux outils Échanger théorie et pratique L’’audience cible L’audience cible en B2B est un groupe d’entreprises que vous voulez cibler avec des besoins et des problèmes qui

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

PARAPHARMACIE : ETAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES POUR L’OFFICINE Sommaire 1. INTRODUCTION 3 2. DEFINITION DE LA PARAPHARMACIE : FLOUE, VIDE JURIDIQUE 5 2.1. Etymologie 5 2.2. Les définitions des organismes pharmaceutiques protègent un monopole de fait 5 2.3. Définitions des commissions gouvernementales constituées pour résoudre les conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :