Swot Pharmaceutique

En quoi ce modèle diffère-t-il de celui de la concurrence ? ......................................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne

deux segments de manière suivante : Les entreprises Elles constituent la part la plus importante en termes d’organisations événementielles. Elles privilégient les séminaires, puis les conventions (32,2 %) et les congrès (14 %)26. Les groupes pharmaceutiques (exemple : le groupe Caudalie organise 5 à 6 séminaires par an) et les banques sont les principaux secteurs d’activités. Le marché associatif Il sollicite de grand espace pour pouvoir se réunir du fait de son nombre important d’adhérents (sportifs

de l’Artisanat ANALYSE DE LA FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ALGERIE 2007 RAPPORT PRINCIPAL Ce rapport a été conçu par M. Alain LEJEUNE et M. Zine BOUTOUCHENT Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro-Développement PME Alger, Octobre 2007 Analyse de la Filière Industrie Pharmaceutique En Algérie Octobre 2007 2 SOMMAIRE INTRODUCTION

|Forces |Faiblesses | |Produit |Produit de qualité, fruit de l’expérience |Produit très typé « pharmaceutique » et | | |d’un laboratoire de recherche |traitant, un peu rédhibitoire pour certains | | |

(fournisseur au client final). De plus cela développe un bon nombre de compétences, notamment celle de gérer une chaîne dans son ensemble, mais également les compétences de planification, de contrôle des délais, des coûts, de maîtrise des risques. SWOT Serious Game sur le Supply Chain Management Forces | Faiblesses | Expérience de l’ESLI du secteur de l’automobile | Pas d’expérience dans le domainedu service après vente d’un jeu etde la commercialisationPas d’expertise Informatique(Conception

stratégique : outils de prise de décision;  L’utilité finale des modèles est la prise de décision; Analyse macro-environnement: modèle PESTEL Analyse de l’industrie et de la concurrence: les 5 forces concurrentielles Analyse interne et externe: modèle SWOT 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Application du modèle PESTEL le cas ONCF  Si on applique le modèle PEST au secteur marocain du train pour particuliers, on peut noter que la plupart des dimensions du macro-environnement

segments de manière suivante : Les entreprises Elles constituent la part la plus importante en termes d’organisations événementielles. Elles privilégient les séminaires, puis les conventions (32,2 %) et les congrès (14 %)26. Les groupes pharmaceutiques (exemple : le groupe Caudalie organise 5 à 6 séminaires par an) et les banques sont les principaux secteurs d’activités. Le marché associatif Il sollicite de grand espace pour pouvoir se réunir du fait de son nombre important d’adhérents

interne (BCG, CHAINE DE VALURE SWOT –O /M): vise à définir le potentiel stratégique de l’e/se , ç-à-d les forces et les atouts su lesquels elle pourra s’appuyer pour définir ses orientations stratégiques . Mais l’e/se compte également des faiblesses, des caractéristiques sur lesquelles elle ne peut pas compter pour définir ses stratégies. Le D.I vise donc à définir les capacités et les aptitudes stratégiques d’une entreprise ; Le diagnostic externe (PESTEL PORTER SWOT-F /F) : Il a pour obj de déceler

question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ( développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences :

l’affrètement de colis et de marchandises, à l’aide de son statut de commissionnaires. ECOURSE se différencie des autres transporteurs, son coeur de métier est le traitement des marchandises dangereuses (national et international) et les marchandises Bio pharmaceutique (sous température si besoin). Ce service est destiné à certain particulier mais surtout aux professionnelles : * Nous sommes sous traitants pour de grande firme tel que DHL, qui on fait un appel d’offre en recherchant les commissionnaires