Swot Pharmaceutique

Politique Générale d’Entreprise Le cas Cadum   Sommaire 1) Contexte, diagnostique et objectifs 3 1.1. Cadum : depuis sa création à nos jours 3 1.2. Bilan diagnostic de l’entreprise Cadum - SWOT 5 1.3. Bilan – problèmes à résoudre 6 1.4. Les objectifs de communication 6 2) Le positionnement 7 3) Concurrents 7 4) Les cibles 7 5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning

........................................................................ 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)  : ............................................................................................... 34             2      Deuxième  partie  :     9.   Problématique  : ........

Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION

de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION

Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en

Alcon sur le segment de la pharmacie. On doit principalement à cette collaboration le lancement des produits Excell 10’ et l’amélioration de la qualité du produit Oscillation de Lancôme. Domaines d’activité stratégique 1.3.4. Les produits pharmaceutiques En 1977, Nestlé fait l’acquisition d’Alcon Laboratorie et devient le leader mondial de l’Ophtalmologie. En 1989, Nestlé s’associe à L'Oréal pour créer Galderma pour développer des produits de traitement pour la peau comme Différine, Metrogel/Rosex

secteur d'activité a sa propre économie, qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation de produits alimentaires issus de l'agriculture, tels que les produits laitiers. Les cultures à des fins non alimentaires (pharmaceutiques, chimiques, textiles, énergétiques) bien que liées à des filières agro-industrielles spécifiques, restent regroupées dans cette branche générale d'activité. 1. Vision sur le secteur agroalimentaire au maroc L'industrie agro-alimentaire

des anciennes activités * C. Le plan stratégique d’activité Même procédure à suivre que pour le plan stratégique de l’entreprise : 1) la mission d’activité (définition ou examen) 2) analyse de l’environnement de l’activité (SWOT) 3) formulation des objectifs de l’activité 4) formulation de la stratégie de l’activité (PORTER) a) domination par les coûts b) différenciation c) concentration 5) formulation du plan

................................................................................................. 23 IV. Analyse concurrentielle et stratégique ......................................................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................

et entraînant soit un décès, une infirmité permanente, une incapacité temporaire ou encore le déboursement de frais médicaux ou pharmaceutiques. 1.5 Elaboration et analyse de la matrice SWOT Durant notre recherche nous avons pu soulever plusieurs points : des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces. Nous avons alors établi une simulation d’une analyse SWOT pour mettre sur papier nos observations et nos auditions. Matrice page 9 1.6 Recommendations : On peut qualifier l’entreprise