Swot Pharmaceutique

matière de canaux de distribution, de communication ou encore en matière de relation client. Les scénarios pour l’avenir stimulent la créativité mais peuvent également être une question de survie pour certaines entreprises, comme dans l’industrie pharmaceutique, où la partie R&D est primordiale, et pousse les entreprises du secteur à se tourner vers l’avenir (brevets), et d’user de scénarios d’avenir. Ils doivent s’adapter aux problématiques à venir comme le développement de traitements préventifs et

faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ⇒ développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences : o stratégie

l’entreprise Il m’a été demandé de réaliser un rapport de stage et une présentation de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste

L’OPTIMISATION ET L’AMELIORATION DE LA SUPPLY CHAIN ........................8 1. L’optimisation logistique .......................................................................................................................8 2. L’analyse stratégique SWOT .................................................................................................................9 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA CENTRALE LAITIERE ET DE SERVICE SUPPLY CHAIN ..................................................

l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une

l’environnement externe : diagnostic externe. Analyse de l’environnement : on la fait en travaillant sur facteurs :  Internes : on raisonne en forces et faiblesses,  Externes : on raisonne en opportunités et menaces. Si on croise tout cela : analyse SWOT. I. Le diagnostic interne. On le fait en travaillant sur quatre données : forces et faiblesse de :  Ressources et capacités de l’entreprise,  Offre actuelle,  Performances antérieures,  Relations avec les partenaires. Accomplissement

avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement, elle veut s’épanouir dans ce secteur assez complexe et immesurable. En effet, MAEXI envisage de se positionner sur le marché, tout en adoptant des solutions spécifiques

production et de vente par des produits identiques ou similaires et sur des marchés plus larges que le marché actuel. C’est le cas des fusions ou absorption entre entreprises de secteurs d’activité similaires. Ex : les fusions dans le secteur pharmaceutique, de l’automobile etc. • Concentration Verticale : Elle s’opère par l’intégration d’activités complémentaires à l’activité initiale. Elle recherche la réduction des coûts, l’indépendance vis à vis des marchés intermédiaires, l’amélioration

STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire : ( Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les

un outil de diagnostique des capacités et des ressources de l’entreprise, elle permet d’évaluer le degré de maitrise que l’entreprise a des facteurs clés de succès actuel et prévisible. Cette analyse est souvent utilisée en complément de l’analyse SWOT. Cette analyse peut être divisée en quatre grandes sections 1) L’analyse des performances 2) L’analyse des valeurs de la marque 3) L’analyse du portefeuille d’activités 4) L’analyse de la chaine de valeurs Chapitre 02 : analyse des performances