Swot Photovoltaique

a) Présentation de l’INSA b) Présentation de la Filière FIE c) L’entreprise Solastic 2) Présentation du produit: support pour panneaux photovoltaïques innovant ……………..…………p.11 II) Mission principale: Etude de marché : Les supports pour panneaux photovoltaïques. 1) Présentation du marché des panneaux photovoltaïques…………………………………………..…………p.12 2) L’étude de marché des toits-terrasses : Problématique : Existe-t-il une place pour notre produit sur le marché des toits-terrasses 

sur les valeurs de qualité de confiance et d’innovation aussi .Max Leydecker a d’ailleurs donné à son entreprise un nouvelle élan, de nouvelles perspectives en s’intéressant au photovoltaïque. Il a suivi plusieurs formations sérieuses et obtenu des certificats lui permettant d’installer des installations photovoltaïques ; panneaux solaires ; système de chauffage, etc…. c’est d’ailleurs ce domaine qui parait le plus prometteur dans les années à venir même si celui-ci est interdépendant des

design, et sensibles à l’environnement. Quantifiable ? - Population aisée : En France, 593 878 personnes payent l’ISF, en augmentation de presque 25% depuis 2006 ! - Sensibilité à l’environnement : 204 442 foyers équipés en installations photovoltaïques en 2010. - Nouvelles technologies et design : secteur en constante hausse ! Apple : 20,34 milliards de dollars contre 12 milliards l'année dernière et le bénéfice net est de 4,31 milliards de dollars contre 2,53 milliards de dollars l'année

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

concepts pour l’iphone : * Coque photovoltaïque * Autocollant photovoltaïque * Rechargement par la chaleur * Rechargement automatique (par le mouvement) Et à 2 concepts pour la propreté des toilettes : * Papier Wc 3 en 1 odorant, nettoyant, désinfectant * Pilule moussante test et développement du concept * Test et développement du concept Après avoir mené pour chaque concept une enquête auprès des consommateurs, il en est ressorti que la coque photovoltaïque est le concept le plus apprécié

sein de sa société. Au cours de ces trois dernières années, l’activité du solaire photovoltaïque a démarré correctement et a évolué de plus en plus chaque année. En revanche, les ventes de l’activité du solaire thermique ne décollent pas. Ma mission durant cette année a été de mettre en place des moyens pour faire évoluer les ventes du solaire thermique et bien sûr d’augmenter les ventes de panneaux photovoltaïques par rapport à l’année 2010-11. I) Présentation du cadre du stage : 1/ Présentation

Chine. Création du label « Pure Leaf » qui permet d’identifier les produits élaborés avec une démarche d’Eco conception. 2007 : lancement de la boutique en ligne lafuma-boutique.com 2008 : investissement d’un million d’euros dans une centrale photovoltaïque sur la toiture du siège social et rachat de la marque Eider (vêtements de montagne, ski, alpinisme…) 2010 : développement a grande échelle sur le marché chinois Problématique : comment être perçu comme une entreprise verte ? Et comment continuer

SOMMAIRE Introduction P.1 Sephora, un univers à part entière P.2 • Sephora, une identité propre P.2 • SWOT de l’entreprise P. Présentation du circuit logistique de Sephora P. • Le rôle du directeur logistique P. • Le circuit logistique de Sephora P. Analyse de la logistique de Séphora P. • Le groupe DERET P. • Jj P. • Jj P. • Les 5 V SEPHORA P. Transport et gestion des stocks P.

voici : * Diagnostics des performances énergétiques et bilans thermiques pour les particuliers ainsi que pour les entreprises * Plan de mise en autonomie énergétique (PMAE) * Installations d’éoliennes urbaines et de panneaux solaires (photovoltaïques et thermiques) étudiés et dimensionnés lors du PMAE. L’entreprise a été fondée par XXX1 et XXX2 et est implantée dans la région de Picardie et plus précisément aux alentours de Creil. VEOSOL intervient dans toute la région picarde ainsi que

femmes, Roland Garros avec les canettes Puis eau de Perrier (en verre pour les restaurants, en plastique pour table) Achats de plus en plus complexes et de plus en plus fréquents Ouverture de nouveaux marchés : exemple d’opportunités : le photovoltaïque Mais risques Crises successives donc : La gestion des coûts est donc devenue la priorité des entreprises Les achats pèsent parfois jusque 90% du CA Minimisation des coûts, maximisation de la qualité et amélioration des délais, les acheteurs