Swot Plan Séniors

.........................................................................................5 B. Panorama du Secteur Bancaire .......................................................................................5 1. La Banque : un acteur de premier plan dans l économie ...........................................5 2. Les Banques françaises face à la concurrence mondiale............................................7 3. Banque, Crédit et Taux d Intérêt ................................................

stratégie___________________________________________________ ____ 45 Tourisme future, tourisme de masse? __________________________________________________ 47 4.8 4.8.1 Les risques éventuels futurs __________________________________________________ 48 Analyse SWOT du développement de Mövenpick à Dubaï _________________________________ 49 5 Comparaison avec Hyatt International ________________________________________51 5.1 5.2 5.2.1 Aucun nouvel hôtel à Dubaï ? ________________________________________________

clients agissent de façon rationnelle, avec une influence de parent normatif (analyse transactionnelle). Ils achètent des produits d’assurance de type décès, vie, afin de prévoir l’avenir de leurs héritiers ou conjoints. On peut aussi parler aussi de plan retraite, et également des plans d’épargnes salariale (entreprise pour salariés). Des épargnes sont possibles comme le CODEVair, qui va en adéquation avec le développement durable. La fiscalité imposée aux entreprises, entraîne des achats de devoir

ses paramètres. Synthèse - L'art et la manière d'assembler toutes les rubriques qui précèdent en une synthèse globale. - Le mix-marketing (4P et 8A). - Typologie différentielle : marketing des produits grand public, industriels et des services. - Le plan marketing. 3) Finance La fonction financière et ses composantes - Comptabilité générale, coûts, analyse financière, "corporate" finance, etc. - Eléments de comptabilité (française et anglo-saxonne). Les documents (comptables) de base de l'analyse

25 1Etude de marché .............................................................................................. 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b-

l'environnement. Ce double diagnostic est souvent pré- senté sous forme de deux tableaux récapitulatifs, l'un consacré au diagnostic interne et Vautre au diagnostic externe. ensemble constitué par ces deux tableaux est désigné par le terme d’analyse SWOT (Sirengths/Weaknesses, Opportunities! Threats) (Kotler et al., 2006 ; Lendrevie et al., 2006 ; Mayrhofer, 2006, 2007). Le diagnostic interne vise & déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise : les forces correspondent aux facteurs

d’Altkirch investit ses nouveaux locaux, l’Agora, avec ses 1000m2 dont une salle d’activités, plusieurs salles de cours, un foyer et une zone d’accueil adaptée, toujours dirigée par Gilles Martines et présidée par Michel Schober.ObjectifsUn projet est un plan que l’on élabore pour soi, pour un autre, une équipe ou un groupe dans le but d’effectuer une action, d’organiser un événement ou d’établir des étapes. Il permet de planifier ses souhaits pour l’avenir. Un projet, n’a au départ rien de certain, mise

la fermeture du parc. Il décide de reprendre le parc, en s'associant avec de nouveaux actionnaires (la Caisse des dépôts, établissement financier public et I-Parks, société concevant des projets de loisirs innovants). Cette reprise s'accompagne d'un plan drastique de réduction des coûts (de 25 % pour chaque visite effectuée, avec pour effet le licenciement de 250 sur 620 salariés). Parallèlement, la direction met en place une nouvelle stratégie fondée sur un business model appelé « modèle du 10/20/60

conditionnées par le niveau de diplôme et le niveau de vie. Taux de pratique sportive selon le sexe, par âge, niveau de diplôme, niveau de vie : D’après ce graphique ci-dessus, nous voyons que : les jeunes pratiquent davantage de sports que les séniors, Plus la population est diplômée et plus la pratique du sport augmente, Et enfin, ce sont les personnes qui ont un niveau de vie important qui effectue le plus de sport. Aujourd’hui, nous assistons à un changement des manières de consommer. Les

Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas…