Swot Plan Séniors

MARQUES Sommaire Introduction I. Analyse-diagnostic de la situation A. Analyse externe • L’environnement • La concurrence B. Analyse interne • Analyse de la marque • Analyse du marketing-mix actuel C. Synthèse SWOT II. Recommandations Introduction Histoire stratégique Dans les années 70, les services Recherche et Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café, chaque dose correspondant

personnalisation…) Exemple de plan de travail Voici une méthodologie de travail qu'une agence de conseil en marketing direct peut proposer à une entreprise cliente. Il s'agit d'un Plan de travail qu'elle va préparer pour le montage d'une campagne de marketing direct. 20 Marketing des services 2008/2009 Date début - Tâche Sem. n°1 1er contact avec le client : identification de ses attentes et besoins. Choix du type d'opération de marketing direct. Sem. n°2 Préparation du plan marketing et de la

d’internet et de télévision numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le

plusieurs périodes se succèdent au sein de AC. Deuxième étape : Définition d’un plan d’action Quels sont les moyens à mettre en oeuvre pour prévenir, ou à défaut réduire les écarts identifiés ? Sur quelles variables, internes et/ou externes, est-il possible d’agir ? Cette deuxième étape du processus GPEC conduit à la rédaction d’un plan d’action dans le domaine de l’emploi et de la gestion des compétences. Ce plan d’action organise le niveau collectif de la gestion des ressources humaines (évaluation

d’Ossabois. Question 3 (3 points) Caractérisez la stratégie de fabrication et l’organisation de la production de l’entreprise Ossabois. II. Identification d’un problème de management Question 4 (3 points) Quelles peuvent être les conséquences, sur le plan du management des ressources humaines, de la mise en cause d’Ossabois par la justice ? III. Regards critiques et propositions de solutions Question 5 (3 points) Compte-tenu des éléments contenus dans les annexes, quelles formes de flexibilité devrait-on

grille de la P.E.S.T.E Résoudre un problème dont on ne connaît pas les causes. Etude de marché • Définir le problème • Isoler toutes ses causes • Rechercher des solutions • Diagnostic d’entreprise : Modèle Harvard • Diagnostic interne/externe : SWOT ou Ffom • Diagnostic marketing • Autres études si nécessaire A. Le contenu d’une étude d’un marché : L’étude d’un marché est une analyse, qualitative et quantitative, d’offre et de demande passées, présentes et futures d’un bien ou d’un service

l’excellence, la perfection le superflu, les meilleurs produits, les meilleurs créateurs et anormal parce qu’il impose ses propres règles. Avant d’être un marché le luxe est d’abord une culture liée à la réussite personnelle et sociale. Sur le plan économique le luxe se définit comme un bien de consommation durable qui ne se déprécie jamais. Historique du luxe 18eme : Le luxe classique naît en Europe, il est dominé par l’objet 20eme : Le luxe moderne apparaît en Europe et US, le créateur

consommateur - Dépasser l’illusion et être une réalité - Produit qui a vraiment des caractéristiques exceptionnelles • L’âge de la vente Il apparaît dans les années 50 pendant la reconstruction. Et précisément suite au Plan Marshall qui consistait en un redressement économique rapide, une augmentation du niveau de vie, une apparition de nouvelles formes de distribution de masse (un libre service construit par jour en Belgique), une politique de marque et la création d’une

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie

2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse