Swot Plan Séniors

encore peu ouvert au concept « Mc Do » (chine, Inde …). Cependant, le marché est ultra saturé en Amérique et en Europe. Le point positif est que le marché n’aura jamais de déclin mais plutôt une phase de maturité sur un très long terme. Diagramme Swot Externe : Opportunités : | Intensité | Menace : | Intensité | Des zones urbaines de plus en plus importantes | ++ | Saturation des plus vieux marchés (USA, Europe) | ++ | Évolution des habitudes alimentaires | + | Forte concurrence des produits

business-to-business * B2C business-to-consumer (pour les FMCG) * B2E business-to-employees C’est le marketing interne : la manière dont l’entreprise vend sa propre image à ces employés * B2G business-to-government * B2S business-to-senior * B2T business- teenagers Quand on veut lancer un nouveau produit, on a une chance sur 30 que ce produit soit un succès. Si on met en vente un produit destiné aux teenagers, on a une chance sur 6. L’attitude mentale marketing L’unique

sur 10. Ceci est du à un forte diffusion d haut-débit (ADSL) et à une plus grande confiance dans le commerce électronique. Phénomène de démocratisation : le profil de l'acheteur en ligne se rapproche du profit du consommateur moyen (diffusion vers séniors) : croissance extensive. La valeur du panier moyen est de 90€ environ en stagnation/baisse depuis 2ans. Le secteur du commerce électronique Les acteurs : Pure players (ceux qui ont misés sur le commerce électronique). Ils s'appuyant sur des

afin de mettre les franchises des trois enseignes dans les meilleures conditions. La formation pour chacune des enseignes s'effectue sur une période de deux à trois mois pendant laquelle le partenaire va apprendre notamment, aux côtés d'un franchisé senior, l'organisation du magasin et son approvisionnement. De plus, l'animation du réseau met en avant l'enseigne, et offre une expertise dans l'organisation du point de vente. 4) Ressources immatérielles Monceau Fleurs est considéré comme étant une marque

AIDES A LA JEUNE ENTRETPRISE PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : DIAGNOSTIC DES CAUSES DE MORTALITES DES ENTREPRISES NOUVELLEMENT CREEES Section 1 : Problèmes de fragilité financière. §1 : Emergence de besoins de financement imprévus  §2 : Difficultés d’accès à de nouvelles ressources de financement  Section 2 : Manque de compétence managériale §1 : Profil de l’entrepreneur dirigeant §2 : Absence de vision stratégique §3 : Mésententes et désaccord entre associés

orientations, la direction de l’ISACAE, en particulier celle des études, les personnes interviewées pour leur disponibilité et leurs informations précieuses et toute autre personne qui a contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce mémoire. PLAN Pages Introduction générale 01 PARTIE 1: LE SECTEUR DE LA RESTAURATION : NAISSANCE ET EVOLUTION DE LA RESTAURATION COLLECTIVE Introduction CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU METIER DE LA RESTAURATION 06 1.11.2- Un métier séculaire : Des formules

d’âge : par exemple, Arthur et Damien, les cofondateurs de Goalmap, ont tous deux baignés dans la marmite du développement personnel depuis leur enfance grâce à leurs parents. A l’inverse, il n’est jamais trop tard pour se réaliser et de nombreux seniors profitent de la retraite pour accomplir leurs rêves d’enfants ! Développement personnel, oui mais accompagné ! Bien que ce soit une démarche personnelle, le développement personnel doit être une démarche partagée. Quoi de mieux que de se sentir

quelques années. Quant à Rolex, la manufacture a de l’avance sur Cartier de près d’un million de montres en volume de pièces vendues en 2006. Pour mieux comprendre quels sont les atouts et les contraintes de la maison Cartier, voici une analyse ’SWOT’ de l’entreprise : |FORCES |FAIBLESSES | | |

8 a. L’environnement de l’entreprise 8 b. Organisation et fonctionnement interne 15 c. La Matrice SWOT 17 d. La place de la RSE dans l’entreprise 18 2. Mon poste, ma mission et mes objectif

des Entreprises d’autre part. Cette fusion, dont la nature est unique en France, a été réalisée pour anticiper les changements à venir dans les environnements universitaire et professionnel, que ce soit sur le plan de l’enseignement, de la recherche ou des relations internationales. Sur le plan de l’enseignement, l’Institut propose 60 formations de la Licence 1ère année au Doctorat dans deux champs disciplinaires : l’économie et le management. 80 enseignants chercheurs et 300 vacataires professionnels