Swot Plan Séniors

[pic] [pic] [pic] janvier 2007 INTRODUCTION Elaboration du SWOT Partie 1 : marketing d’étude I/ Analyse interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses

publicité pour la crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces

Photographie générale du marché I/ Analyse de l’environnement II/ Analyse de demande III/ Analyse de l’offre IV/ La synthèse – Swot Annexe Sitographie Introduction : L'étude de marché est essentielle pour une entreprise qui souhaite prospérer sur un marché car elle lui permet d'analyser l'offre et la demande pour créer une stratégie commerciale ou un plan d'action marketing. Pour notre étude de marché, j’ai décidé de nous concentrer principalement sur le marché de la cigarette électronique

et du marketing-mix actuel - L’organisation marketing et commerciale - L’évaluation de la stratégie suivie et du marketing-mix : ciblage, positionnement, politique de marque, et les 4P. Etape 4 : Etablir un diagnostic marketing L’analyse Swot : strengths, weaknesses, opportunities et threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur

en œuvre un plan d’action pour le satisfaire. IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing Différence entre option marketing et option commerciale Politique Axe Commerciale Produit Marketing Marché cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les

et s’entraider. Si l’entreprise ne relève pas ce challenge, elle perdra un avantage compétitif basé sur sa capacité à innover ou à améliorer ses produits et/ou services. De même, il faudrait intégrer dans ce processus les employés, et surtout les séniors qui, comparés à la génération Y, n’ont souvent pas les compétences pour intégrer les médias sociaux dans leur vie professionnelle. Un fossé des générations peut créer un malaise. Les médias sociaux peuvent provoquer une certaine crainte liée à la

la Société de l'information. La première phase se tiendra en décembre 2003 à Genève et la seconde en 2005 à Tunis. A ce sommet, l'accent sera mis sur les grands thèmes du développement et, il s'agira d'évaluer les progrès réalisés et d'adopter un plan d'action. La Conférence plénipotentiaire de l'UIT(Union internationale des télécommunications) à Minneapolis en 1998, la Réunion du G8 à Okinawa en 2000 et la Réunion du Conseil Economique et Social des Nations-Unies à New York en 2000 ont déjà

groupe Xerfi France 12 les intervenants de la restauration collective peuvent choisir plusieurs leviers comme : - La diversification vers de nouveaux segments de marché (par exemple l’armée, les centres pénitentiaires ou les résidences séniors) qui s’ouvrent de plus en plus à la concession et vers de nouvelles activités (« facilities management », portage de repas et services à domicile, restauration commerciale, etc.). - La valorisation de l’offre, en particulier dans la restauration

internationale, mais Européenne avant tout 2.2 Analyse de T-MOBILE 2.2.1 Une communication atypique 2.2.2 Une mise en réseau des moyens d’innovation 2.2.3 Un groupe International en perte de vitesse 2.3 Analyse des forces et faiblesses de la fusion (SWOT) 1 III/ La joint venture 3.1 Les termes de la transaction 3.1.1 La structure de la joint-venture 3.1.2 Financement de l’opération 3.1.3 Les contre parties 3.2 Les points forts et les points faibles 3.2.1 Créer un nouveau leader sur le marché

des ressources humaines à un développement prévisionnel des emplois et des compétences .Cela par l’élaboration d’un plan de formation triennal basé sur une identification fine des besoins et cadre par les orientations générales sur les trois années à venir, ainsi que par la mise en place d’une gestion prospective et anticipative des emplois et compétences. Pour ce faire, le plan va s’articuler autour de trois parties ; la première et deuxième qui sont théoriques et la troisième qui est un cas