Swot Pme

 1960 : McCarthy résume les éléments du marketing mix aux 4 P (produit, prix, promotion / publicité, place),  1960 : importance du études sur les besoins des consommateurs,  1970 - 1980 : naissance du marketing spécialisé (marketing des PME, marketing des services…) Abdelaali JELLOULI II - Définition du marketing L’Association Américain du Marketing définit le marketing comme suit : Processus par lequel on planifie et on effectue la conception, la fixation du prix, la promotion

 Introduction I. Présentation de Dell II. Le marketing stratégique de Dell 1. Le verrou stratégique de l’entreprise 2. L’industrie et la filière de dell 3. Les 5 forces de porter 4. Panorama de la concurrence 5. Analyse SWOT 6. Segmentation, ciblage et positionnement III. Le marketing mix de Dell 1. Produit 2. Distribution 3. Prix 4. Communication Conclusion Introduction : Crée en 1984, DELL est une entreprise Américaine opérante dans le secteur de

Chapitre II:Marketing Bancaire de la Banque Populaire Introduction ……………………………………………………...14 I. Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter » ………..18 3. Les stratégies générales du GBP ……………………………………23 II. Analyse de la Clientèle Bancaire …………………………………

Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3.5) La concurrence 23 3.7) Distribution/Transport 23 II) Diagnostic entreprise 24 1) Analyses 24 1.2) Chiffre d’affaires total 24 1.3) Chiffre d’affaires négoce 25 2) Matrice SWOT 26 3) Recherche documentaire 26 4) Méthode de fidélisation 27 5) Plan d’action 28 6) Indicateur de suivi 30 III) Annexes 31 Exemples de produits 31 I) Présentation de l’entreprise 1.) Présentation générale 1.1) Introduction Ayant déjà un bagage

.......................................... 14 Phase d’apprentissage ................................................................................................................................................ 14 Contrôle de gestion en contexte PME ...................................................................................................... 15 Chapitre II : Outils et instruments du contrôle de gestion ................................................................................

système d’Intelligence économique 2.4.Les différentes formes d’Intelligence économique Cas 2. La synergie entre communication, information et technologie 26 3. Les pratiques d’Intelligence économique dans les PME européennes 3.1.Le panorama des pratiques 3.2.La comparaison des PME européennes 3.3.Les différences de pratiques 36 4. Etendre l’usage de l’Intelligence économique 4.1.Faciliter l’accès à l’information 4.2.De nouveaux domaines d’exploitation 4.3.L’Intelligence économique et

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I - ANALYSE SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très

Paris XII – Val de Marne Optimiser l’efficacité commerciale et logistique du service boutique-licence europe & afrique. Rapport de stage pour l’obtention du Master 2 « Administration et Echanges Internationaux » - Mention Entreprenariat et Pme Promotion 2008-2009 Introduction 4 I) Le club med. nom evocateur, concept novateur 5 A) Des vacances d’un nouveau style. 5 1) Historique, la culture du Club Med 5 2) Le « All Inclusive » Un concept unique au monde 7 3) Une période bien

de manière négative (contraintes environnementales). 77 Les opportunités Les facteurs extérieurs aidant l’entreprise à améliorer son fonctionnement et ses performances constituent des opportunités. Exemples : aides financières accordées aux PME par les pouvoirs publics ; relance de la consommation par la politique économique ; apparition de nouveaux marchés, etc. 78 Les contraintes Les facteurs extérieurs traduisant augmentations de coûts de production, renchérissement du coût de l’énergie

réunions d’équipe par exemple qui ont lieu une fois par semaine). Aperçue du plateau 1016 Plan d’accès RER A (Charles de gaules étoiles) et Metro 2 (ternes) Mais le conseiller commercial ne s’occupe pas seulement de commercialiser les offres d’orange PME. Il prend en charge le client et l’accompagne tout au long de l’entretien téléphonique et s’assure que celui-ci en ressorte totalement satisfait. Pour cela il l’écoute, le conseil, lui propose une solution adaptée à ses besoins contribuant ainsi à sa