Swot Pme

 Section 1 : Présentation générale de DYNA INFO DYNA INFOest une PME spécialisée dans la réalisation, la construction et le développement des logiciels ; ainsi que la commercialisation du matériel informatique. 1/ Historique : 2000 : Création de la société par un groupe d’ingénieurs de système. 2003 : Création du service formation. 2004 : Démarrage du département  « support » qui regroupe deux services : centre d’appel, intervention

........................................................................................... 10 Parcours client ................................................................................................................................... 11 SWOT ................................................................................................................................................. 12 Système de veille commerciale ...................................................................

depuis le 1er janvier 2010, les émetteurs de coffrets cadeaux doivent être, tout comme les agents de voyages, immatriculés auprès d'Atout France, l'agence de développement touristique de la France, pour plus de transparence » 3 III/ Analyse SWOT OPPORTUNITES  Marché en croissance Le marché est en pleine croissance et on dénombre entre 60 et 70 acteurs en France.  Fortes barrières à l’entrée et Marché qui arrive à maturité. « sur une marché qui arrivent à maturité, seuls ceux qui ont

nombreuses entreprises européennes, pour des raisons de réductions de coût de production, de conquête de nouveaux marchés, délocalisent leurs activités de ces pays émergents. Ce mouvement entamé par de grands groupe jadis, est maintenant suivi par les PME qui eux aussi ambition le goût de l’étranger. Ces derniers se heurtent souvent à une réglementation rigoureuse, et une réalité de l’export qui ne permettent pas à certaines de concrétiser leur désir le développement international. La complexité de la

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

leur position compétitive dans le contexte de la mondialisation. Il ne possède aucune valeur juridique et n’engage en aucune façon l’ONUDI et Le PIRI Congo. Ce document n’a pas fait l’objet d’une mise au point rédactionnelle. Guide de Gestion des PME, Approche Mise à Niveau Mars 2011 - Draft . Page 1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE..........................................................................................................................................

Pouvoir Négociation des clients Pouvoir Négociation des clients Faire un diagnostic export A) Diagnostic SWOT Diag. Interne Diag. Externe Diag. Interne Diag. Externe | Positif (pour atteinte l’objectif) | Négatif(pour atteindre l’objectif) | Origine interne(organisationnelle) | Force Strengths | FaiblessesWeaknesses | Origine externe(origine

04/10/2010 |Management & Organisation de la PME | | Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le

marché | Part de marché relative | Mac Kinsey | Attraits du marché | Atouts de l’entreprise | ADL | Maturité du secteur | Position concurrentielle | * Matrice BCG : C’est la matrice la plus ancienne, uniquement quantitative, destinée aux PME en général. Elle n’est pas pertinente pour des entreprises de grande taille. Poids Mort Vache à Lait Star Dilemme -20 -10 Consommation en liquidités Génération de liquidités 120 4 2 0.5 1 Taux d’évolution du marché (%)

% du marché du bâtiment  1 250 entreprises  Plus de 2 000 agences Laho cat rental salti 2% 4% 2% hertz 4% loueurs de France 2% kiloutou 8% loxam 14% autres 64% Marketing - Kiloutou 09/03/2011 1. Présentation de Kiloutou 7 Analyse SWOT Opportunités: Macro-environnement (nouvelles réglementations, développement durable, activités…) Microenvironnement ( développement et identification des produits…) Menaces: Concurrence sur le marché (Loxam, pays asiatiques…), nouvelles réglementations