Swot Pme

geopress@geopress.com Site : www.geopress.com Période de stage : du 18 janvier 2010 au 26 février 2010. Maîtresse de stage : Pascale RANSY Monitrice de stage : Anne COENEN I. Introduction Au début de l’année académique, un profil SWOT nous a été demandé par notre monitrice de stage. Cela m’a permis de dresser rapidement une liste des stages que je pouvais effectuer afin de définir d’une manière claire la profession que j’aimerais exercer plus tard. Trois domaines de préférence

------------------------------------------------- II/ Smart : Le mauvais départ a/ Le premier mix marketing b/ Les raisons relatives à l’échec ------------------------------------------------- III/ Nouvelles orientations marketing de Smart a/ L’analyse SWOT Forces * Une entreprise innovante * Forte croissance des ventes entre 2000 et 2001 (+16,3%) * La Smart, une microvoiture au look branché et ludique * Une gamme de plus en plus étendue * Baisse des coûts de production

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

solution se fera en fonction des objectifs stratégiques à atteindre. L’analyse FFOM ou SWOT : L’analyse SWOT reprend les travaux du modèle LCAG et les rend directement opérationnels en établissant une matrice de synthèse. Celle-ci, en croisant les deux diagnostics interne et externe, va permettre à l’entreprise d’établir un mode d’action stratégique adapté à sa situation et aux opportunités du marché. Matrice SWOT Modèle LCAG ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

mesure (ex : taux de rentabilité). Une norme (niveau à atteindre sur cette échelle). Horizon temporel (date). L’ensemble de ses 3 étages forment la stratégie. Ces buts restent encore vaguent c’est pk ils sont déclinés en objectifs (ex racheter une pme, remporter un appel d’offre, …) Quels sont les niveaux de stratégie ? Stratégie corporate (globale, d’entreprise) : objectif en terme de profil des activités (réflexion sur les activités qu’on souhaite mener), l’étendue de la diversification,

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

solution se fera en fonction des objectifs stratégiques à atteindre. L’analyse FFOM ou SWOT : L’analyse SWOT reprend les travaux du modèle LCAG et les rend directement opérationnels en établissant une matrice de synthèse. Celle-ci, en croisant les deux diagnostics interne et externe, va permettre à l’entreprise d’établir un mode d’action stratégique adapté à sa situation et aux opportunités du marché. Matrice SWOT Modèle LCAG ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour contrer la concurrence ? Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle Swot). Ce modèle a été inventé en 1960. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business stratégie. CHAPITRE 1: LA DEMARCHE STRATEGIQUE Les domaines d’activités stratégiques (DAS) De L’entreprise {text:list-item}

des avantages, inconvénients, risques et incompatibilités. - Clarification des valeurs des dirigeants. - Confrontation des actions possibles avec les objectifs généraux de l’entreprise. Cette approche a été popularisée sous le nom de SWOT ( Strengths/ Weaknesses and opportunitises/ Threatens, c'est-à-dire forces/ faiblesses et opportunités/menaces : les deux pôles des diagnostics interne et externe) est devenue au cours de cette période le modèle canonique de l’analyse stratégique qui

pose comme suite : Comment gérer la génération Y ? Quels les moyens pour mieux les adapter a nos différentes organisations? Pour pallier a toutes ces différentes questions, nous allons utiliser le model SWOT (forces, faiblesses et opportunités, menaces) afin de proposer des solutions. A/FORCES ET FAIBLESSES : L'usage de la notion de génération est consensuel en démographie mais pas dans les autres sciences sociales. Le lien entre appartenance générationnelle